Žmogiškųjų išteklių planavimas organizacijoje "X"

Magistro darbo „Žmogiškųjų išteklių planavimas organizacijoje „X“ tikslas – atskleisti tarptautinių įmonių valdymo strategijos poveikį žmogiškųjų išteklių planavimui, įvertinti žmogiškųjų išteklių planavimo specifiką, pokyčių poveikį planavimo specifikai ir išsiaiškinti ar įmonėje turimos informacinės technologijos naudojamos žmogiškųjų išteklių planavimo procese. Tyrime buvo siekiama nustatyti tarptautinių žmogiškųjų išteklių planavimo specifiką, įmonėje naudojamas žmogiškųjų išteklių planavimo metodikas, atlikti įmonės SSGG (stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių) bei žmogiškųjų išteklių duomenų analizę ir išsiaiškinti informacinių technologijų (IT) sistemos pritaikomumą žmogiškųjų išteklių planavimo funkcijoms. Tyrimu nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių planavimo sistema yra kūrimo stadijoje. Dalinę planavimo funkciją vykdo visų lygių vadovai. Trūksta žmogiškųjų išteklių tarptautinėse įmonėse efektyvios sistemos ir patirties. Informacinių technologijų sistemos kūrimo procese, dar nepritaikytos žmogiškųjų išteklių planavimo funkcijoms efektyvinti įmonės mastu, veikia tik sistemos modulio dalis skambučių centre. Darbe pateikiamos rekomendacijos kurti žmogiškųjų išteklių karjeros rezervą, specializuotas ugdymo ir vertinimo programas, panaudoti informacinių technologijų galimybes, kuriant žmogiškųjų išteklių planavimo sistemą.

The purpose of this master thesis „Human Resources Management in organization „X“ is to reveal influence of international companies management strategies for Human Resources Planning, to evaluate specifics of Human Resources Planning, changes influence for planning specifics and to clear up if the information technologies in the company are used in Human Resources Planning process. The research purpose – to determine specifics of International Human Resources, methodologies in use for Human Resources Planning, to perform SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) and Human Resources data analysis of the company and to find out if the information technologies (IT) systems are adapted to HRP functions. The thesis comes to the conclusion that Human Resources Planning system is under creation process. Partial planning function is performed by managers of all levels. There is a lack of practice and an effective system in International Human Resources. Information technologies are under development process, still are not adopted for making more effective HRP functions, only a part of the system is usable in Call Centre. The thesis offers the recommendation for establishment of Human Resources career reserve, specialized training and evaluation programs using possibilities of information technologies when forming Human Resources Planning system.