Organizacijos veiklos tipo poveikis organizacinės kultūros formavimui (gamybinės ir paslaugų organizacijų patirties palyginimas)
Švedienė, Tatjana |
Sudnickas, Tadas | Recenzentas / Rewiewer |
Jagminas, Jonas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Kiekvienos organizacijos veiklos sėkmę lemia ne tik gera strategija, optimali struktūra ir tiksliai organizuoti procesai, bet ir jos organizacinė kultūra. Nors daugelyje literatūros šaltinių nagrinėjama organizacinės kultūros samprata, jos formavimas ir keitimas, tačiau dar nepakankamai dėmesio yra skiriama skirtingų veiklų organizacijoms, mažai akcentuojama, ar organizacijos veiklos pobūdis turi įtakos jos kultūrai, ar ne. Šio darbo tikslas - išanalizuoti organizacijos veiklos tipo poveikį organizacinės kultūros formavimui lyginant gamybinės ir paslaugų organizacijų patirtį. Pirmoje darbo dalyje pristatomos ir palyginamos įvairių užsienio bei Lietuvos mokslininkų nuomonės apie organizacinės kultūros sampratą, jos funkcijas, tipus, reikšmę ir teikiamą naudą organizacijos veiklai, analizuojami kultūros formavimo bei keitimo ypatumai. Antroje darbo dalyje atliekamas kokybinis ir kiekybinis tyrimas. Trečioje dalyje, atsižvelgiant į tyrimo rezultatus, pateikiamos tiriamoms organizacijoms rekomenduojamos organizacinių kultūrų stiprinimo programos.
The success of every organization is destined not only by a good strategy, optimal structure and precisely organized processes, but also by its organizational culture. Though in most literature sources the conception of the organizational culture is studied, the very few accent is laid on the study of the influence of the organization‘s activity type on its culture. The aim of this paper is to analyse the influence of the organization‘s activity type on the formation of the organizational culture, comparing the experience of the manufacturing organization and service organization branch. In the first part of the paper opinions of various foreign and Lithuanian scientists, concerning the conception of the organizational culture, its functions, types, meaning and use for the organization‘s activity are presented and compared. Also the culture formation and change peculiarities are analysed. In the second part of the paper the qualitative and quantitative research is performed. In the third part of the paper, considering the results of the research, the recomended organizational cultures‘ intensification programmes for above mentioned organizations are presented.