VĮ „Oro navigacija“ organizacinės kultūros būklės įtaka pokyčių valdymui
Berdnikovienė, Rima |
Smalskys, Vainius | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Orenius, Algirdas Karolis | Recenzentas / Rewiewer |
Guogis, Arvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Obrazcovas, Vladimiras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Žuromskaitė, Brigita | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Viešojo administravimo magistro baigiamojo darbo tema yra aktuali tuo, kad viešųjų organizacijų organizacinė kultūra mažai tyrinėta, o jos koncepcija Valstybinės įstaigos „Oro navigacija“ suvokiama kitaip. Darbo tikslas – nustatyti šios įstaigos organizacinės kultūros tipą, įvertinti jos būklę, ypatybes, bei įtaką pokyčių valdymui. Mokslinės literatūros analizės dalyje nustatytas ryšys tarp organizacinės kultūros ir pokyčių valdymo organizacijoje. Tyrimo dalyje pasinaudota Ch. Handy, K. Cameron ir R. E. Quinn teorijomis ir diagnostiniais instrumentais. Minėtais instrumentais nustatyti įstaigos organizacinės kultūros elementai ir tipas, diagnozuota jos būklė. Įstaigos darbuotojai organizacinę kultūrą vertina kaip biurokratiška, pasigenda naujų idėjų inicijavimo, inovacijų, versliškumo. Darbe taip pat nustatyta organizacinės kultūros įtaka pokyčių valdymui įmonėje. Pateikiamos išvados ir pasiūlymai.
The theme of final Master’s thesis of public administration is relevant because of the fact that organizational culture has not been much researched yet and its concept is perceived differently by State Enterprise “Oro Navigacija”. Objective of paper – to determine the type of organizational culture of aforementioned enterprise, its peculiarities and impact on change management. The section of scientific literature analysis identifies the relation between organizational culture and change management in organization. Theories and diagnostic instruments of Ch. Handy, K. Cameron and R. E. Quinn were used in research section. The elements and type of organizational culture of enterprise were determined, its status was diagnosed, using the mentioned instruments. The employees of enterprise consider organizational culture as bureaucratic, miss initiation of new ideas, innovations and entrepreneurship. The paper also determines the impact of cultural organization on change management in enterprise. Conclusions and recommendations are presented.