Verslo strategijos tarptautiniame kontekste: valstybės įmonės Lietuvos oro uostai (LOU) susijungimo strategijos atvejo analizė
Kalvaitis, Ramūnas | Recenzentas / Rewiewer |
Tinkamos strategijos pasirinkimas dažnai įmonėms suteikia užtikrintą pelno augimą, plėtrą, įsitvirtinimą naujose rinkose. Įmonės strategija dažnai pristatoma kaip sėkmingai veikianti sistema bei neatsiejamas įmonės veiklos aspektas. Strategija yra dažnai pateikiama vadyboje užtikrinant projektinės veiklos tęstinumą. Neretai ji transliuoja sėkmingos įmonės procesų tęstinumą verslo partneriams.Strateginis planavimas ir iškeltų tikslų įgyvendinimas bei jų įgyvendinimo kontrolė yra svarbus kriterijus progreso ir efektyvumo siekiančioje įmonėje ilgalaikėje perspektyvoje. Šiuolaikiniame technologijų amžiuje svarbu įmonės veiklą sieti su inovacijomis pagrįstais strateginiais sprendimais, kurie padėtų optimizuoti įmonės veiklą. Vienas iš svarbiausių valstybėje egzistuojančių strateginių objektų yra oro uostas. Oro uosto veikla yra tiesiogiai susijusi su valstybės ekonominių rodiklių svyravimu, ekonominės naudos generavimu. Jau trejus metus vykstant sujungtų oro uostų įmonėje administraciniams, funkciniams, finansiniams ir kitiems procesams galima būtų įvertinti ar ištikrųjų pasirinkta strategija tinkama ir efektyvi pačios įmonės ir valstybės atžvilgiu. Svarbu pažvelgti į pasaulyje vykstančius procesus aviacinėje pramonėje. Ar tokios strategijos pasaulinėje praktikoje pasiteisino ir ar buvo efektyvios. Svarbu atlikti ir palyginti Lietuvos oro uostų strateginės veiklos analizę. Taip pat svarbu išsiaiškinti ar toks strateginis planas turi prasmę ateityje. Tiek mokslinėje literatūroje, tiek pasaulio praktikoje yra daugybė pavyzdžių kai sujungiant koncernus ar įmones buvo siekta ne efektyvumo, o dalinės ar pilnos monopolijos. Svarbu išsiaiškinti ar strategiškai yra įmanoma sujungti, administruoti ir efektyviai valdyti ne tik įmonės skyrius, bet šiuo atveju ir valstybės regionus, o gal verta atsisakyti tokios strategijos? Tyrimui pasirinktas kokybinis tyrimo metodas – atvejo lyginamoji analizė.Tyrimas atliktas naudojant lyginamąją analizę iš pasiekiamų šaltinių: finansinių ir veiklos ataskaitų, įmonės veiklos strategijos, balansinių ataskaitų, oro transporto plėtros studijos, tarptautinių aviacinės industrijos efektyvumo rodiklių. Atliktas veiklos efektyvumo rodiklių palyginimas. Darbe naudojami duomenys ir skaičiavimai yra paimti iš viešai prieinamų LOU veiklos ataskaitų ir finansinių ataskaitų, tuo tarpu tarptautiniai aviacinės industrijos rodikliai yra pateikti naudojant CSI Market (angl. Company, Sectors, Industry market research) nepriklausomos finansinės žiniasklaidos, kuri teikia integruotą finansinę informaciją ir analitines programas pasaulinei investicinei bendruomenei. Tyrimo duomenys ir gauti rezultatai pateikiami diagramose, išreiškiami kiekybine ir procentine išraiška. Iš esamos LOU susisjungimo strategijos nėra visiškai aišku kuriame strateginiame etape organizacija save pozicionuoja dabar, kuo norėtų būti ateityje ir ką turėtų atlikti, kad tą pasiektų. Veiklos strategija taip pat priklauso ir nuo geopolitinės situacijos regione. LOU susijungimo strategijos tyrimas parodė, kad visumoje po susijungimo veiklos rodikliai kyla, tačiau stipriai atsilieka nuo tarptautinių rodiklių. Darbo struktūra – darbas sudarytas iš trijų skyrių, kurie suskirstyti į poskyrius. Darbo pabaigoje yra pateiktiamos išvados ir pasiūlymai, taip pat bibliografinių šaltinių sąrašas, santrauka ir priedai. Darbe taip pat pateikiamos iliustracijos, daugiausia naudojami yra užsienio literatūros šaltiniai bei pateikiamos autoriaus įžvalgos.
Choosing the right strategy often provides businesses with a guaranteed profit growth, development, and consolidation in new markets. The company's strategy is often positioned as a successful system as well as integral part of an enterprise's operational activity. The strategy is often presented in top management to ensure the continuity of the production. Often, it broadcasts the success of business processes to business partners. Strategic planning, implementation and monitoring of goals are an important criterion in the long-term perspective of any company seeking progress and efficiency. In modern age of technologies it is very important to link the company's activities with innovative strategic solutions which helps to optimize the company's processes. One of the most important strategic objects of the State is the airport. Airport activities are directly related to State‘s economic performance fluctuations and generation of economic value. As the merger of airports have been made three years ago with continuation of administrative, functional, financial and other processes, we can evaluate whether the strategy is appropriate and effective enough from the perspective for the company and the state. It is important to analyze processes in aviation industry in the world and wheather such strategies have been successful in global practice. It is important to analyze and compare the strategic activity of Lithuanian airports as well as to find out if such strategic plan is applicable in the future. There are many examples both in scientific literature and international business cases in which the merger of corporations or enterprises often was not aimed towards efficiency, but towards absolut monopolies. It is important to investigate if it is strategically possible to combine, administer and efficiently operate not only business units, but also the regions of the country. The qualitative research method was chosen for the study - case comparative analysis. The research was carried out using comparative analysis from available sources: financial and activity reports, company‘s strategy, balance sheets, air transport development studies, efficiency indicators in the international aviation industry. Comparison of performance indicators was made. The data and calculations used in the work are taken from publicly available LOU activity reports and financial statements, while international aviation industry indicators are presented using sources of CSI Market (Company, Sectors, Industry, market research), an independent financial media that provides integrated financial information and analytics programs for the global investment community. The research data and the results obtained are presented in diagrams, expressed like quantity and percentages. It is not entirely clear from the current strategy of LOU merger on which strategic stage the organization positions itself right now, where the organization strives to be in the future and what it should do to achieve that position. The strategic action plan also depends on the geopolitical situation in the region. The LOU merger‘s strategy‘s study has shown that aggregate performance after the merger has risen, but is lagging behind international indicators. The structure of the thesis - the thesis consists of three sections, which are divided into subsections. Conclusions and suggestions are presented in the end of the paper, as well as the list of bibliographical sources, summary and annexes. Thesis also contains illustrations, charts and tables. Mostly foreign sources of literature are used and author's insights provided.