Karjeros valdymas Lietuvos kariuomenėje (Karaliaus Mindaugo husarų bataliono atvejis)

Magistro baigiamojo darbo tema „Karjeros procesų valdymas Lietuvos kariuomenėje (Karaliaus Mindaugo husarų bataliono atvejis)“ tampa vis aktualesnė. Agresyvėjanti Rusijos politika, įsipareigojimai NATO ir Europos Sąjungai, siekis nuolat užtikrinti šalies nacionalinį saugumą Lietuvą skatina vykdyti įvairias Lietuvos kariuomenės, kitų statutinių organizacijų ir viešojo sektoriaus reformas, kuriomis siekiama pagerinti institucijų veiklos efektyvumą. Vienas iš svarbiausių uždavinių statutinėse organizacijose yra personalo karjeros valdymas (planavimas, organizavimas, valdymas, kontrolė ir motyvavimas). Todėl pažangi statutinių pareigūnų siekius ir gebėjimus atitinkanti karjeros valdymo sistema, leistų įgyvendinti NATO ir Europos Sąjungos lygmeniu keliamus kokybinius ir kiekybinius reikalavimus, gerintų keliamų užduočių atlikimo kokybę, derintų pareigūnų ir tarnybos veiklos tikslus bei interesus. Karininko karjeros procesų valdymas turi būti sisteminis, nuoseklus ir nuolatinis procesas. Karininko karjeros vadyba glaudžiai ir tiesiogiai siejasi su karininko veiklos, asmeninių savybių ir potencinių galimybių vertinimu, nes tik taip efektyviausiai panaudojami jo gebėjimai. Tinkama karininkų karjeros vadyba, rengimas, jų paskyrimas į pareigas, kurias eidami jie veiksmingiausiai realizuoja savo asmenines savybes ir profesinius gebėjimus, daro didelę įtaką kariuomenės veiksmingumui ir šalies saugumui. Išvardintų veiksnių visuma atskleidžia mokslinę problemą – skiriamas nepakankamas dėmesys ir egzistuoja sisteminio požiūrio trūkumas į karjeros procesų valdymą Lietuvos kariuomenėje, kas turi didelės įtakos karininkų parengtumo (žinių ir patirties) lygiui kariuomenėje. Magistro baigiamojo darbo tikslas –atlikti karjeros procesų valdymo tyrimą ir pateikti siūlymus, kaip pagerinti Lietuvos kariuomenės karjeros procesų valdymą, sudarantį prielaidas didinti personalo administravimo efektyvumą. Darbe keliami šie uždaviniai: 1) apibrėžti karjeros valdymo teorinius aspektus; 2) aprašyti karininkų karjeros procesų valdymą remiantis teisiniais dokumentais; 3) atlikti karjeros procesų valdymo sistemų lyginamąją analizę; 4) išsiaiškinti karininkų karjeros procesų valdymo Lietuvos kariuomenėje problemas; 5) pateikti siūlymus, kaip pagerinti karininkų karjeros procesų valdymą Lietuvos kariuomenėje. Darbo tikslui ir uždaviniams pasiekti buvo taikomi šie tyrimo metodai: teisinių aktų, mokslinės literatūros, straipsnių, internetinių tinklalapių informacijos šaltinių turinio sisteminė analizė,statistinių duomenų rinkimas, sisteminimas ir lyginamoji analizė. Analitinei darbo daliai parengti taikytas kokybinis duomenų rinkimo metodas – pusiau struktūrizuotas interviu. Darbo metu pagrįstos dvi ir paneigta viena iš iškeltų hipotezių. Karininkų karjera vykdoma nesilaikant 2012 m. Karininkų karjeros koncepcijos patvirtintų reikalavimų ir nurodymų. Lietuvos kariuomenė siekdama įgyvendinti savo tikslus ir uždavinius neatsižvelgia į karininko asmeninės karjeros poreikius. Karininkų karjeros vertinimas vykdomas neobjektyviai, tačiau vertinimo rezultatai daro įtaką karininko tolimesnei karjerai skiriant jį į aukštesnes pareigas ir suteikiant aukštesnį karinį laipsnį. Tyrimo metu nustatyta, kad Lietuvos kariuomenės karininkų karjeros procesų valdymo efektyvumui trukdo šie veiksniai: 1) netinkamas organizacijos požiūris į asmeninės karjeros poreikius; 2) nevisiškai adekvatūs karininko veiksmai siekiant asmeninės karjeros; 3) personalo trūkumas; 4) teisiniuose aktuose įtvirtintų pagrindinių karininko karjeros užtikrinimo komponentų (karininkų profesinio ugdymo, karinių laipsnių ir aukštesnių pareigų suteikimo sistemos, vertinimo tvarkos, rotacijos, išleidimo į atsargą tvarkos, pareigūnų ir karių valstybinės pensijos gavimo tvarkos) neadaptyvumas šiandieniniai aplinkai; 5) informavimo apie karjeros galimybes klausimas; 6) darbuotojų skatinimo siekti karjeros problema; 7) nelanksti ir siauros krypties Karininkų karjeros koncepcija, orientuota į organizacijos tikslus ir į vienos srities karininkus – pėstininkus. Magistro baigiamasis darbas sudarytas iš 3 skyrių. Pirmoje darbo dalyje teoriniu aspektu aptarta karjeros samprata, jos procesų valdymas ir ypatumai organizacijose bei Lietuvos kariuomenės karininkų karjeros sistema. Antroje darbo dalyje atlikta karjeros procesų valdymo sistemos lyginamoji analizė Lietuvos ir užsienio šalių verslo sektoriuje, viešojo administravimo sektoriuje ir kariuomenėse. Trečioje baigiamojo darbo dalyje pagrindžiama tyrimo metodologija, aprašoma karininkų administravimo situacija Karaliaus Mindaugo husarų batalione bei analizuojami ir lyginami tyrimo metu gauti duomenys, pateikiamos tyrimo išvados ir rekomendacijos.

The subject of the Master thesis "Career process management in the Lithuanian armed forces (King Mindaugas hussar’s battalion case)" is becoming more relevant. Due to aggressive Russian policy, commitments to the NATO and the European Union, constant aim to ensure the country's national security, Lithuania shall promote necessary reforms in the Lithuanian military, other statutory organizations and public sector, which would result in the higher level of effectiveness in different authorities. One of the most important tasks in the statutory organizations – starting with the police, customs, public security service and ending with the military – is personnel career management (planning, organization, management, control and motivation). Therefore, an advanced career management system, that matches the objectives and the skills of statutory officials, will enable to implement the qualitative and quantitative requirements to the NATO and the European Union level, improve the quality of tasks, combine the objectives of the officials and interests of the service. Officer career management processes must be systematic, consistent and ongoing process, starting from the beginning of his/her service, lasting until his/her release in the margin, and even include the officer's activities in the stock and integrating it into society. Officer career management is closely and directly connected to the activities of the officer, personal characteristics and assessment of his/her potential opportunities, as the combination of all of these factors leads to the most effective way of applying officers skills. The accurate officers’ career management system, training and preparation, their appointment to the position, for which they have the best set of personal qualities and professional capacities, have a significant influence on the effectiveness of the military and the country's security. The mentioned factors as a whole reveals the scientific problem – the lack of attention and existing deficiency of systematic approach to the career management processes in the Lithuanian military, have an essential impact on the officer’s level of preparation (knowledge and know-how) in the military. The objective of the master thesis is to research and study about the career management processes in order to provide suggestions on how to improve the management of the career processes in the Lithuanian military by establishing the preconditions to increase efficiency in personnel administration. The tasks of this master thesis are: 1) to describe the theoretical aspects of the career management; 2) to describe the officers’ career management processes based on the legal documents; 3) to perform a comparative analysis of the career processes management systems; 4) to find out about the problems of the officers’ career management processes in the Lithuanian military; 5) provide suggestions on how to improve the processes of the military officers’ career management in the Lithuanian military. To be able to fulfill the objective and accomplish the tasks of this master thesis, the following research methods were applied: the systematic analysis of the legal acts, scientific literature, articles, web content, online information sources, and data collection, systemization and comparative analysis. The analytical part of the paper was accomplished by using the qualitative data collection method and applied in a semi-structured interview. Based on the results of this paper, one of the hypotheses was denied, whereas two other hypotheses were validated. The implementation of the officers’ careers is not compiling with the requirements and instructions of the Officers career concept that was approved in 2012. The Lithuanian military in order to achieve its goals and objectives, do not take into account the needs of the officer's personal career. The assessment of the officer’s career is not executed in an objective manner. However, the evaluation of this result affects the officer's further career opportunities and his/her appointment to a senior position, as well as giving him/her a higher military rank. The investigation has shown that the effectiveness of the management of the processes of military officers is interfered by the following factors: 1) inaccurate approach from the organization regarding the personal career needs; 2) not entirely adequate actions of the officer regarding his/her personal career; 3) lack of personnel; 4) inadequacy of the legal acts, that are underlying the security components of the officer’s career (military officers training, degree and promotion award scheme, the assessment procedure, the procedure for entry into the rotation, margin, the order of receiving the state pension for the officers and soldiers) compare to today's environment; 5) information about the career opportunities; 6) lack of incentive to pursue a career; 7) rigid and narrow concept of the officers’ career direction, that is concentrated on the objectives of the organization and directed to one group of the officers in the field of the infantry. The master thesis consists of 3 sections. The first part of the paper discusses the theoretical aspects of the concept of a career, its process management and specifications in organizations, and Lithuanian military officers’ career planning system. The second part of the paper consists of the comparative analysis of the career process management systems in private businesses, public administration and militaries in Lithuania and foreign countries. The final part of the thesis is written to justify the methodology, describe the situation of the administration in the military of Lithuania and in the King Mindaugas hussar’s battalion, analyze and compare the findings of the research, and provide the conclusions and recommendations of the study.