Žmogiškųjų išteklių valdymas Vidurio Rytų šalyse: skirtumai nuo Vakarų Europos ir Lietuvos
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-438
Europos Sąjungos teisės aktai Lietuvą ir kitas šalis-nares įpareigoja priimti pabėgėlius iš Vidurio Rytų (VR), todėl darbdaviai vis dažniau susiduria su šiais darbo ieškančiais atvykėliais. Pabėgėliai atsineša savo kultūrą ir mentalitetą, todėl darbdaviams tampa vis aktualiau išmanyti VR kultūrą, siekiant efektyviai pritaikyti žmogiškųjų išteklių valdymą (ŽIV). Darbe atskleidžiama, kad ŽIV pritaikomumo VR šalyse problemų pagrindinės priežastys yra favoritizmas ir islamas. Tyrimu nustatyta, kad bandant Vakaruose sukurtą ŽIV instrumentariumą adaptuoti VR kultūrinį mentalitetą turinčių darbuotojų tarpe, jis išsikreipia, išryškindamas ir sustiprindamas VR egzistuojančias problemas – korupciją, neskaidrumą ir favoritizmą. ŽIV Vakaruose ir VR skirtumai gali būti nusakyti kaip fatalizmo ir meritokratijos priešprieša – Vakaruose darbuotojas įgalinamas siekti karjeros, tačiau VR darbuotojo vieta hierarchijoje yra nulemta jo socialinės kilmės.
European Union legislation obliges Lithuania and other member states to accept refugees from the Middle East, which is why employers are increasingly faced with these refugee job-seekers. Refugees bring their own culture and mentality, therefore for employers it is becoming increasingly important to know the Middle East culture in order to effectively apply Human Resource Management (HRM). This work reveals that favouritism and Islam are the main source of problems when HRM is applied in the Middle East countries. HRM concept was originally developed in the West. This study found that when Western HRM is adapted for the employees with the Middle East cultural mentality, it results in distorted HRM, and highlights and amplifies the existing problems of the Middle East – corruption, non-transparency and favouritism. The differences between HRM in the West and the Middle East can be described as the opposition of fatalism and meritocracy – in the West employee is empowered to pursue a career, while in the Middle East the hierarchical place of employee is determined by his social background.