Viešojo ir privataus sektoriaus organizacijų kultūros įtaka darbuotojų motyvacijai: lyginamoji analizė
Čepkauskaitė, Agnė | |
Paulionytė, Ieva |
Vanagas, Ramūnas | Konsultantas / Consultant |
Survila, Arvydas | Recenzentas / Rewiewer |
Plikynas, Darius | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Mikulskienė, Birutė | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Čiužas, Renaldas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Monkevičius, Algirdas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro baigiamajame darbe buvo išanalizuota, įvertinta ir palyginta viešojo ir privataus sektoriaus organizacinės kultūros įtaka darbuotojų motyvacijai, iškelta nematerialinių motyvavimo priemonių taikymo organizacijose stokos problema, pateikti siūlymai, atskleidžiantys organizacinės kultūros elementų svarbą sprendžiant darbuotojų motyvavimo problemas. Pirmajame skyriuje analizuojama darbo motyvacijos samprata, taip pat atskleidžiami darbuotojų motyvavimo metodai viešajame ir privačiame sektoriuje, jų efektyvumas, apžvelgiamos teisės aktuose bei tiriamų organizacijų vidiniuose dokumentuose numatytos motyvavimo priemonės. Antrame skyriuje analizuojama organizacinės kultūros samprata, tipai, ją palaikantys veiksniai, kultūros elementų motyvuojantis poveikis. Apibendrinant teorinę darbo dalį, sudarytas organizacinės kultūros elementų, įtakojančių darbuotojų motyvaciją, teorinio modelio koncepcija, trečioje darbo dalyje parengta darbo metodologija bei suformuotas anketos ir interviu instrumentarijus. Ketvirtoje darbo dalyje atlikus kiekybinį ir kokybinį tyrimą privataus ir viešojo sektoriaus organizacijose, nagrinėjamas organizacijų darbuotojų ir vadovų pateiktas organizacinės kultūros vertinimas, identifikuoti kultūros veiksniai, darantys didžiausią įtaką darbuotojų motyvacijai, nustatyti organizacijose dominuojantys kultūros tipai, organizacijų kultūros skirtumai ir panašumai. Darbas baigiamas teorinio modelio koregavimu, išvadomis ir pateikiamomis rekomendacijomis organizacijų vadovams.
This work analyzes, estimates and compares the influence of the organizational culture on employee motivation in the public and private sectors. The lack of application of non-material motivational means in organizations is exposed as well as solutions are offered revealing the importance of organizational culture elements while dealing with employee motivation problems. Section one analyzes the comprehension of job motivation; additionally, methods of employee motivation and their effectiveness in the public and private sectors are revealed taking into account the motivational means provided in legal acts and found in the internal documents of researched organizations. Section two discusses at the comprehension of organizational culture, i.e. types, maintaining factors and motivational impact of cultural elements. Furthermore, the theoretical part of the thesis is summed up; a concept of a theoretical model concerning the organizational culture elements that influence employee motivation is also formulated. Section three covers the prepared methodology of the thesis; in addition, the questionnaire and the interview are presented. In section four the assessment of organizational culture as presented by the employees and management is examined after an investigation on quality and quantity in the public and private sectors. Moreover, the cultural factors that have the biggest impact on employee motivation are identified, the cultural types dominating in organizations are established and lastly the differences and similarities of organizational cultures are recognized. The thesis ends with an adjustment of the theoretical model, conclusions and with recommendations for people working in upper managements.