Mapping Blended Value Creation: A Business Model Framework for Youth Basketball Development Organizations
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-2163.
Pagrindinis šio darbo tikslas – sukurti verslo modelio kanvos pagrindu pritaikytą verslo modelio sistemą jaunimo krepšinio plėtros organizacijoms (YBDO), kuri atspindėtų, kaip šios organizacijos kuria, teikia ir užfiksuoja mišrią vertę tiek komercinėje, tiek misijos vykdymo srityse. YBDO užima išskirtinę padėtį sporto srityje ir tampa vis svarbesnės Europos sporto sistemose. Jos sukuria didelę nefinansinę vertę – sportininkų ugdymo rezultatus, poveikį bendruomenei ir indėlį į nacionalinę ekosistemą – kurios rinkos sandoriai negali visiškai atspindėti ir kurios nė viena esama verslo modelio sistema negali visiškai pavaizduoti. Šio tyrimo tikslas – sukurti išsamią ir teoriniu pagrindu paremtą sistemą, galinčią atspindėti unikalias YBDO savybes Lietuvos ir platesniame pasauliniame kontekste. Tyrimas siekia keturių tikslų: peržiūrėti esamą verslo modelių literatūrą ir nustatyti spragas; sukurti YBDO-BMC su teoriškai pagrįstais pritaikymais; parodyti jo analitinę naudą per idealaus tipo archetipų pavyzdžius; ir pateikti struktūrizuotą praktinį įrankį YBDO vadovams ir steigėjams. Tyrimas yra teorinis, kuriame naudojama koncepcinės sistemos kūrimo metodologija, pagrįsta abdukciniu mąstymu ir sistemine literatūros apžvalga. Pagrindinis rezultatas yra YBDO-BMC: dešimties blokų modelis, išplečiantis standartinį BMC vienu nauju „Sukurta vertė“ bloku. Modelis buvo pademonstruotas per du idealaus tipo archetipų pavyzdžius – viešosiomis ir privačiomis lėšomis finansuojamas YBDO Lietuvoje. Pateikiamas praktinis kontrolinis sąrašas YBDO vadovams ir rekomendacijos.
The main purpose of this thesis is to develop a BM framework adapted from the Business Model Canvas for Youth Basketball Development Organizations (YBDOs) that maps how these distinct organizations create, deliver, and capture blended value across their commercial and mission-driven dimensions. YBDOs occupy a distinctive position in the sports landscape with growing importance in European sports systems. They generate substantial non-financial value—athlete development outcomes, community impacts, and national ecosystem contributions—that market transactions cannot fully capture and no existing business model framework can fully represent. The aim of this research is to develop a comprehensive and theoretically grounded framework capable of capturing the unique characteristics of YBDOs within the Lithuanian and broader context worldwide. The research pursues four objectives: reviewing existing BM literature and identifying gaps; developing the YBDO-BMC with theoretically justified adaptations; demonstrating its analytical utility through ideal-type archetype examples; and providing a structured practical tool for YBDO managers and founders. The research is a theoretical research that employs a conceptual framework development methodology based on abductive reasoning and systematic literature review. The main result is the YBDO-BMC: a ten-block framework extending the standard BMC with one new “Value Created” block. The framework was demonstrated through two ideal type archetype examples of publicly and privately funded YBDOs in Lithuania. A practical checklist for YBDO managers and recommendations are provided.