Lyderio įtaka Panevėžio apskrities Gabrielės Petkevičaitės-Bitės viešosios bibliotekos veiklai
Liepaitė, Laura |
Patapas, Aleksandras | Recenzentas / Rewiewer |
Raipa, Alvydas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Astrauskas, Algirdas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Guogis, Arvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Minkevičius, Aleksandras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro baigiamojo darbo tema yra aktuali, nes išplėstas lyderio įtakos organizacijos kultūrai pažinimas, identifikuojant vyraujančias lyderio įtakos formas. Organizacijos kultūros reikšmė neginčijama. Ji yra vienas svarbiausių veiksnių, darančių teigiamą įtaką žmogiškiesiems ištekliams. Organizacijos kultūra, sukurdama bendrą suvokimą, vienija organizacijos narius, gali tarnauti kaip neformalus kontrolės mechanizmas ir skatina pačią organizaciją tobulėti bei padeda jai išlikti besikeičiančioje verslo aplinkoje, palaiko organizacijos sutelktumą. Organizacijos kultūra yra veiklos efektyvumą lemiantis kertinis veiksnys. Neginčijama organizacijos kultūros reikšmė skatina mokslininkus domėtis šia sritimi. Ypač daug dėmesio skiriama organizacijos kultūros vertinimui bei organizacijos kultūros raiškai visuotinės kokybės vadyboje. Lyderio įtaka yra pripažįstama svarbiausiu faktoriumi formuojant organizacijos kultūrą. Nepaisant to, lyderio įtakos tyrimų sąlygiškai mažai. Tai sąlygoja problemos formulavimą: kaip lyderiai veikia organizacijos kultūrą? Tyrimo objektas – lyderio įtaka. Darbo tikslas – nustatyti lyderio įtaką organizacijos kultūrai. Šiam tikslui pasiekti iškelti tokie uždaviniai: 1. Atskleisti organizacijos kultūros sampratą. 2. Išnagrinėti organizacijos kultūros elementus ir jų grupavimo alternatyvas. 3. Atskleisti lyderio įtakos organizacijos kultūrai tyrimą aktualizuojančias priežastis. 4. Išanalizuoti galimas lyderio įtakos formas. 5. Atlikti lyderio įtakos organizacijos kultūrai tyrimą. Hipotezės: Pirma hipotezė: Bibliotekoje pagrindiniais organizacijos kultūros elementais laikoma dėmesys darbuotojams ir vartotojams, glaudūs santykiai su partneriais ir rėmėjais, informacijos sistema, procesas, darbo etika. Antra hipotezė: Organizacijos kultūros elementai pagrinde veikiami formaliems lyderiams būdinga tradicine įtaka t.y., vyrauja įstatymų valdžia. Tyrimo metodika. Rašant magistro darbą, buvo naudojama mokslinės literatūros sisteminė ir palyginamoji analizės. Nustatant lyderio įtaką organizacijos kultūrai taikytas žvalgybinis ir kiekybinis (standartizuotos anketinės apklausos) tyrimo metodai. Tyrimo rezultatai: Teoriniu lygmeniu: atlikta išsami organizacijos kultūros sampratos analizė, identifikuoti organizacijos kultūros elementai, pagrįsta lyderio įtakos organizacijos kultūrai tyrimo aktualumas, išnagrinėti ir apibendrinti lyderiavimo stiliai bei įtakos formos. Praktiniu lygmeniu: identifikuoti esminiai viešosios bibliotekos kultūros elementai, nustatytos vyraujančios vadovo įtakos formos, lyderiavimo stilius.
The subject of the final master thesis is relevant, as cognition of leader’s influence to organization’s culture is extended by identifying prevailing forms of leader’s influence. The significance of organization’s culture is indisputable. It is one of fundamental factors, making a positive influence on human resources. Organization’s culture, creating a general perception, unites the members of organization, may serve as informal mechanism of control, encourages improvement of organization itself and helps it to remain in changing business environment, supports concentration of organization. Organization’s culture is the fundamental factor, which determines efficiency of activity. Indisputable significance of organization’s culture encourages scientists to be interested in this field. Particularly much attention is paid to evaluation of organization’s culture and expression of organization’s culture in the management of overall quality. Leader’s influence is acknowledged to be the main factor shaping organization’s culture. In spite of this, there are conditionally too few researches of leader’s influence. This determines formulation of the problem: how do leaders influence organization's culture? The object of research – leader’s influence. The aim of work – to determine leader’s influence on organization’s culture. The following objectives were set to achieve this aim: • To reveal the conception of organization’s culture. • To analyze the elements of organization’s culture and its classification alternatives. • To reveal the topicality reasons of research of leader’s influence on organization’s culture. • To analyze possible leader’s influence forms. • To perform research of leader's influence on organization. Hypotheses: The first hypothesis: Attention to employees and users, tight relationships with partners and sponsors, information system, process, work ethics are considered to be the main elements of organization’s culture in the library. The second hypothesis: the elements of organization’s culture essentially are under traditional influence, typical to formal leaders, i.e., authority of laws prevails. The methodology of research. Writing master thesis, systemic analysis of scientific literature and comparative analysis were employed. Defining leader’s influence to organization’s culture, reconnaissance and quantitative research methods (standardised questionnaires) were applied. The results of research: In theoretical level: thorough analysis of conception of organization’s culture was made, the elements of organization’s culture were identified, the relevance of research of leader’s influence on organization’s culture was grounded, leadership styles and influence forms were analyzed and generalized. In practical level: the essential public library’s culture elements were identified, prevailing leader’s influence forms is determined as well as leadership style.