Darbuotojų kompetencijų valdymas organizacijoje "Mokilizingas"
Luneckienė, Lina |
darbo aplinkos ir veiklos funkcijų kaita kelia naujus reikalavimus darbuotojams. jie turi gebėti tikslingai veikti ne pastovioje, o kintančioje aplinkoje, prisiimdami atsakomybę už savo vykdomas veiklas. kompetencijų valdymo modelis įgalina darbuotojus geriau suprasti organizacijos poreikius bei priderinti profesinius gebėjimus prie jų. tiriama tematika yra aktuali, nes organizacijoje „mokilizingas“ darbuotojų kompetencijoms skiriamas nepakankamas dėmesys, nėra suformuotas darbuotojų kompetencijų valdymo modelis. visa tai sukelia prieštaravimus tarp organizacijos veiklos ir realių darbuotojų turimų kompetencijų bei jų panaudojimo organizacijos pridėtinės vertės kūrimui. darbe keliama problema – nepakankamas darbuotojų turimų kompetencijų išnaudojimas ir nepakankamas valdymas nesuformuoja organizacijai galimybių užimti konkurencingesnę poziciją finansinių paslaugų teikimo rinkoje. magistro darbe pateikiama mokslinės literatūros šaltinių analizė tiriama tematika, atlikta tiriamos organizacijos veiklos ir kompetencijų valdymo sistemos analizė, pristatytas atliktas empirinis tyrimas, kurių pagrindais parengtas organizacijai siūlomas darbuotojų kompetencijų valdymo modelis ir jo įgyvendinimo užtikrinimo modelis. tyrimo tikslas: atskleisti organizacijos uab „mokilizingas“ darbuotojų kompetencijų valdymo sistemos probleminius aspektus, formuojančius neigiamą poveikį organizacijos veikimui rinkoje dėl nepakankamai išnaudojamų darbuotojų turimų kompetencijų ir ryšium su nustatytomis koreguotinomis kompetencijų valdymo sritimis parengti darbuotojų kompetencijų valdymo modelį. tyrimo rezultatai. sistemingos kompetencijų valdymo sistemos organizacijoje „mokilizingas“ nėra. atskiruose veiklos kontekstuose atsiskleidžia tik fragmentinis darbuotojų kompetencijų valdymo kontekstas, kuris ne visiems darbuotojams yra aiškus ir žinomas. todėl organizacijoje yra būtini pokyčiai darbuotojų kompetencijų valdymo srityje, kai tokiu būdu gali būti pasiektas aukštesnis darbuotojų profesinio tobulėjimo lygis bei padidinta organizacijos vertės ir jos konkurencinis pranašumas.
change of working environment and operational functions raises new requirements for employees. they must be able to function purposefully in steady and changing environment, assuming responsibility for their activities. developed competency model and its management strategy enable employees for better understanding of organization needs and to adapt their occupational employment to them. the research topic is relevant, as in organization "mokilizingas" attention paid to employee competencies is insufficient, model of employee competence management is not formed. all this leads to contradictions between organization's activities and real use of employee competencies creating organization's added value. problem of the work: lack of of employees' competences appliance and inadequate their management does not form an opportunity for organization to have more competitive position in the financial services market. in master`s thesis is done analysis of scientific literature of investigated subject, analysis of organization's activities and competencies management system, done empirical research. by the basis of such information prepared model of employee competence management and model of its implementation that are offered to the organization. aim of the study was to reveal problematic aspects of employee management system in organization „mokilizingas“, which has negative impact on organization's functioning in the market due to the lack of inadequate employees competencies appliance and together with developed corrected competencies management areas to develop model of employee competencies management. research results. there is no systematic competence management system in organization "mokilizingas". in individual business contexts, only fragmentary context for employee competence management is revealed, which is not clear and well-known to all employees. therefore, in organization have to be done necessary changes in the field of employee competence management, which can achieve higher level of employee professional development, increase organization's value and competitive advantage.