Options
Vadovavimo teorijos šiuolaikiniame organizacijų valdymo kontekste DNB banko pavyzdžiu
Babrauskienė, Iveta |
Bukaveckienė, Rima Marytė | Recenzentas / Rewiewer |
Plikynas, Darius | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Mikulskienė, Birutė | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Kaziliūnas, Adolfas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Čiužas, Renaldas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Grundey, Dainora | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro baigiamojo darbo tema yra aktuali, nes organizacijos veiklos efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo vadovo vadovavimo stiliaus ir darbo specifikos su pavaldiniais. O esant šiuolaikiniams ekonominiams pokyčiams vadovo vadovavimas yra svarbus organizacijos valdymo aspektas. Tačiau ekonominės krizės poveikis vadovavimui, nėra ištirtas, tai ir bus darbo naujumas. Todėl šio darbo mokslinė problema – koks turi būti šiuolaikinis vadovas, jo vadovavimo stilius bei santykiai su pavaldiniais, siekiant jog jo vadovaujama organizacija (padalinys) pokyčių metu vykdytų veiklą ir įgyvendintų užsibrėžtus tikslus kuo efektyviau. Tyrimo objektas – vadovavimo teorijų įgyvendinimas šiuolaikinėse organizacijose. Tikslas – išanalizuoti vadovavimo teorijas šiuolaikiniame organizacijų valdymo kontekste ir ištirti DNB banko vadovų darbo stilių su pavaldiniais naujausių vadovavimo teorijų atžvilgiu. Baigiamojo darbo uždaviniai: 1.Išanalizuoti mokslinę literatūrą apie vadovavimą, naujas vadovavimo teorijas ir tradicinius stilius. 2.Įvertinti DNB banke vyraujančią vadovavimo specifiką. 3.Nustatyti, kaip vadovavimą ir vadovo bendravimą su pavaldiniais paveikė ekonominiai pokyčiai. 4.Nustatyti, kaip DNB banko darbuotojai, vertina savo vadovus ir vadovavimo stilių. 5.Įvertinti, ar DNB banke vyrauja bendradarbiaujanti lyderystė (collaborative leadership). Hipotezė: DNB banko vadovų požiūris į savo vadovavimo stilių nepriklauso, nuo realiai jų pačių taikomų vadovavimo metodų. Darbo metodika mokslinės literatūros analizė, kiekybinis tyrimas (anketavimas), duomenų statistinė analizė. Duomenys apdoroti su EXCEL 2010 ir SPSS 17 standartinių programų paketais. Darbo rezultatai: atlikus tyrimą iš dalies pasitvirtino hipotezė: DNB banke vadovaujančias pareigas užimantys darbuotojai save laiko demokratais, tačiau iš tikrųjų remiasi kitu vadovavimo stiliumi. Atlikto tyrimo analizės metu, paaiškėjo, kad vadovai save laiko demokratais. O Išanalizavus duomenis paaiškėjo, jog organizacijoje vyrauja du vadovavimo stiliai: demokratinis ir autokratinis. Taigi DNB banke dirbančių vadovų vadovavimo stilių galima įvardinti, kaip bendradarbiaujantį autokratinį. Tyrimo duomenys leidžia daryti išvadą, kad vadovai linkę bendradarbiauti su pavaldiniais. Tyrimo metu buvo nustatyta, kad ekonominių pokyčių metu, vadovai labiau kontroliuoja pavaldinius ir griežčiau prižiūri jų darbą. Darbo struktūra: baigiamąjį darbą sudaro įvadas, dvi dalys, išvados, rekomendacijos ir naudotos literatūros sąrašas. Įvade atskleidžiamas temos aktualumas ir naujumas, mokslinė problema, nurodomas tyrimo objektas, iškeliami tyrimo tikslai ir uždaviniai. Pirmoje dalyje pateikiami tradiciniai vadovavimo stiliai, šiuolaikinės vadovavimo paradigmos, bei vadovo, lyderio ir ekonominės krizės sąvokos. Antroje dalyje aptarti tyrimo rezultatai. Išvadose pateikiama teorinės ir praktinės tyrimo išvados, bei rekomendacijos.
Master‘s work subject is topical because organization's efficiency depends on management style and working specificity with subordinates. Today‘s economic changes is an important management aspect of organization management. However, how the economic crisis affects management, has not been established, it is a new thing. The research problem of this work – what should be a modern manager, his management style, how he comunicate with subordinates, that managers management organization in time of changes operate and realize the most effective targets The research object – management theory realization in contemporary organizations. The purpose of study – to analyze management theories in contemporary organizations and to investigate the management of the Bank DNB managers work style with the subordinates in latest management theories. Task of the research: 1. To analyze the scientific literature of management styles and new theory. 2. To assess the prevailing management specificity in DNB bank. 3. Determine how management style and communication with subordinates was affected by the economic changes. 4. To determine how employees of DNB bank evaluate their managers and management style. 5. To avaluate if in DNB bank dominates manager collaborative leadership with subordinates. Hypothesis: managers of DNB bank considering themselves independent in fact relies management method. Research methods: analysis of research literature, quantitative study (questionnaire), statistical analysis of data. Data were processed with EXCEL 2010 and SPSS 17. The rezults of this work: investigation has confirmed the hypothesis: managers of DNB bank considering themselves independent in fact relies management method. The survey analysis showed that the leaders consider themselves democrats. Analysis showed that the organization consists of two leadership styles: autocratic and democratic. Managers of DNB bank management style can be named - collaboration autocratic. The analysis questionnaire data of managers and subordinates showed that managers intensively cooperate and communicate with subordinates. Investigation showed that the leaders more control over subordinates and increase supervision of their work during economic changes. Structure of the work: the work consists of introduction, two parts of narrative, a conclusion, recomendations and a list of literature cited in the work. The introduction reveals the relevance of the topic and the novelty of the research problem, specify the subject matter, showing the study goals and objectives. The first part of work presentes the traditional management styles, contemporary management paradigm and manager, leader and economic crisis concept. The second part discusses the results of the study. The conclusion provides theoretical and practical study and rekomendations.