Adaptyvios lyderystės formavimasis Circle K Lietuva UAB
Mikalauskienė, Ingrida |
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-688
Tyrimo tema – Adaptyvios lyderystės formavimas „Circle K Lietuva“ UAB. Šios temos aktualumas atsiskleidžia mažmeninėje rinkoje, išgyvenančioje nuolatinius pokyčius, ir pandeminės Covid-19 situacijos kontekste. Šiame darbe keliamas probleminis klausimas: ką naudingo organizacijai suteikia adaptyvios lyderystės formavimas remiantis „Circle K Lietuva“ pavyzdžiu? Tyrimo tikslas – išanalizuoti adaptyvios lyderystės formavimo privalumus „Circle K Lietuva“. Siekiant iškelto tyrimo tikslo sprendžiami šie uždaviniai: 1. išnagrinėti adaptyvios lyderystės sampratą; 2. atskleisti, kaip įveikti adaptyvios lyderystės taikymo sunkumus; 3. ištirti, kaip formuojama adaptyvi lyderystė įmonėje „Circle K Lietuva“ remiantis vadovų pozicija; Tyrimo metodai - mokslinės literatūros analizė ir sisteminimas, interviu, turinio analizė, anketinė apklausa. Pagrindiniai tyrimo rezultatai leidžia teigti, kad adaptyvios lyderystės idėjų pritaikymas organizacijoje sukuria adaptyvią kultūrą, kuri darbuotojams padeda prisitaikyti prie pokyčių, paversti juos įprasta kasdienio darbo dalimi. Pavojus taikant adaptyvią lyderystę kyla iš praktinio jos pobūdžio – tai kasdienio praktikavimo, taikymo ir klaidų metodika, kurios teikiami gebėjimai ir kompetencijos kyla iš patirties, o ne iš teorinio išmanymo. Taigi, problema yra tai, kad adaptyvi lyderystė, su kuria supažindinama vien per seminarus skirtus vadovams, gali nepasiekti laukiamo rezultato. Tyrimo išvados atskleidė, kad organizacija „Circle K Lietuva“ jaučia adaptyvios lyderystės idėjų taikymo teigiamą įtaką santykiuose tarp vadovų ir pavaldinių, draugiškesnėje tarpusavio atmosferoje, vadovų asmeniniuose pokyčiuose, taikant darbuotojų skatinimo žaidybinius elementus, sukuriant atmosferą, kurioje pripažįstamos klaidos ir suteikiama galimybė pasitaisyti.
Research topic – Implementation of adaptive leadership in “Circle K Lietuva” JSC. The relevance of this topic is revealed in the context of the constantly changing retail market, especially in the Covid-19 pandemic situation. In this work, the following research question is raised: Based on the example of “Circle K Lietuva”, what benefits do the implementation of adaptive leadership bring to the organization? Research aim – Analyze the benefits of the implementation of adaptive leadership in “Circle K Lietuva”. In order to achieve this aim, the following objectives were formulated: 1. examine the concept of the adaptive leadership; 2. reveal how to overcome challenges in implementing adaptive leadership; 3. investigate how adaptive leadership is being implemented in “Circle K Lietuva” based on the perspective of the management. Research methods – systematic literature review, interview, content analysis, questionnaire survey. The results of the study suggest that the application of adaptive leadership ideas in an organization creates an adaptive culture which helps employees adjust to changes and make it a regular part of their daily work. The challenges of the implementation of adaptive leadership stem from its practical nature. It is a methodology of daily practice, application, and error - skills and competencies are derived from experience rather than theoretical knowledge. Implementation of adaptive leadership may not achieve the expected result when the only means of introduction to it are workshops for managers. The research conclusions reveal that a positive impact of adaptive leadership ideas in the manager-subordinate relationships is noticed in “Circle K Lietuva”. A more friendly atmosphere is created by application of engaging employee encouragement methods, recognition of mistakes and providing opportunities for improvement, and behavioral changes of the managers.