Organizacijos veiklos tipo poveikis organizacinės kultūros formavimui (lyginamoji analizė pagal K.S. Camerono ir R.E. Quinno metodologiją OCAI)
Korovina, Aleksandra |
Dačiulytė, Rūta | |
Magistro darbe nagrinėjama organizacinės kultūros koncepcija, išnagrinėti ir susisteminti įvairių užsienio ir Lietuvos autorių pateikti organizacinės kultūros formavimo ypatumai, tipai ir lygiai. Nagrinėjama globalizacijos svarba organizacinės kultūros kontekste. Pabrėžiama socializacijos, kaip naujo darbuotojo įsiliejimo į organizaciją ir jos kultūrą, įtaka tolesniam organizacinės kultūros formavimui. Organizacinė kultūra nurodoma kaip svarbus organizacijos veiklos sėkmingumo ir konkurencingumo pagrindas. Tyrimo tikslas – ištirti ir palyginti organizacijose vyraujančią organizacinę kultūrą, nustatyti, kokiam tipui yra priskiriama tiriamų organizacijų organizacinė kultūra, remiantis tarptautiniu mastu pripažintu užsienio mokslininku K. S. Cameron ir R. E. Quinn pasiūlytu OCAI modeliu. Patvirtinamos darbo autorės iškeltos hipotezės, kad organizacinė kultūra skirtingo veiklos pobūdžio organizacijose skiriasi.
The present Master's thesis examines the concept of organisational culture, analyses and systematises organisational culture formation characteristics, types and levels presented by various Lithuanian and foreign authors. The importance of globalisation is discussed in the context of organisational culture. Impact of socialization as the incorporation of a new employee to the organization and its culture, for further development of the organisational culture is emphasised. The organisational culture of the organisation is considered an important basis for success and competitiveness. The aim of the research is to investigate and compare the prevailing organisational culture in organisations, to establish the type of corporate culture of organisations surveyed, based on the internationally recognised OCAI model proposed by foreign scientists K. S. Cameron and R. E. Quinn. The findings of the author hereof raised the hypothesis that the organisational culture differs in organisations with different activities