Options
„N“ įmonės veiklos efektyvumo didinimas
Rušinskas, Nedas |
Langvinienė, Neringa | Recenzentas / Rewiewer |
Langvinienė, Neringa | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Laužikas, Mindaugas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Bilevičienė, Tatjana | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Vijeikis, Juozas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Rudzkienė, Vitalija | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Mačerinskienė, Irena | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Darbo aktualumas: daugelis įmonių dirba neefektyviai ir turi didesnių ar mažesnių problemų. Efektyvumas privačiame sektoriuje yra neatsiejamas nuo verslo. Veiklos efektyvumo siekia visi – ir smulkūs ūkininkai, ir mikro įmonės, net ir tarptautinės korporacijos ar pasauliniai konglomeratai. Todėl būtina visomis priemonėmis didinti veiklos efektyvumą. Tyrimo objektas: veiklos efektyvumas. Tyrimo metodai: mokslinės literatūros analizė, atvejo analizė, lyginamoji analizė, antrinių duomenų analizė, apibendrinimas, santykinių finansinių rodiklių analizė ir matematinis programavimas. Darbo tikslas: teoriškai pagrįsti ir empiriškai įvertinti „N“ įmonės gamybinės veiklos efektyvumo gerinimo atvejį. Darbo uždaviniai: 1. Atskleisti efektyvumo teorinius aspektus, pagrindžiant veiklos efektyvumo sampratą, identifikuojant formas. 2. Atskleisti veiklos efektyvumo vertinimo metodologinius ypatumus, išryškinant gamybinės veiklos didinimo kryptis. 3. Atlikti „N“ įmonės gamybinės veiklos efektyvumo didinimo projekto analizę. Mokslinėje literatūroje veiklos efektyvumo samprata aiškinama ir interpretuojama įvairiai. Ji suprantama kaip ekonomiškumas, veiksmingumas, taip pat kaip našumas, produktyvumas ar optimali veikla. Ji yra neatsiejama nuo bet kokios veiklos ir paplitusi pasauliniu mastu. Veiklos efektyvumas tai geriausio varianto pasirinkimas ar didžiausios išeigos pasiekimas mažiausiais kaštais. Darbo ciklo trumpinimas, našumo didinimas ir darbo sąnaudų mažinimas yra pagrindiniai efektyvumo didinimo rezervai. Gamybos savikaina mažėja didėjant darbo našumui, nes mažėja darbo sąnaudos ir darbo užmokestis pagamintos prekės vienetui. Didėjant darbo našumui gamybos apimtis didėja, todėl mažėja pastovieji kaštai produkcijos vienetui. Atlikus „N“ įmonės gamybinės veiklos ir organizavimo efektyvumo didinimo analizę buvo sukurta gamybos planavimo programa, kuri visiškai automatizavo gamybos plano skaičiavimo ir derinimo procesus. Visos produktyvios gamybos pagrindu tapo efektyvus planavimo procesas. Subalansavus gamybą, gamybos ciklo ir takto laikas sutrumpėjo 44 % ir 37 %, produktyvumas išaugo 67 %.
Relevance: many enterprises are inefficient and have more or less the same problems. Efficiency in the private sector is an integral part of the business. All companies want to improve performance from the small farmers and micro enterprises, to multinational corporations and global conglomerates. Therefore, it is necessary to improve their performance. The object of research: operational efficiency. Research methods: literature review, case analysis, comparative analysis of secondary data, comparative financial ratio analysis and mathematical programming. The aim of the work is theoretically based and empirically estimates operating efficiency case of production company. Objectives: 1. To reveal the effectiveness of the theoretical aspects of performance in support of the concept of identification forms; 2. To reveal the performance evaluation of the methodological features, highlighting the increasing trend of production activities; 3. Perform an analysis of the operating efficiency of the project in production company "N". The literature explains the concept of performance and interpretation in different ways. It is seen as cost-effectiveness as well as efficiency, productivity and optimal performance. It is an integral part of any business and spread globally. Operational efficiency is the best option or choice of the maximum yield of achievement at the lowest cost. Shortening the work cycle, increasing productivity and reducing labour costs is a major efficiency improvement reserves. Production cost decreases with increasing labour productivity by reducing labour costs and wages and salaries per unit of manufactured goods. Increasing labour productivity, production volume increases, thereby reducing fixed costs per unit of output. After the analysis of operation production efficiency company “N” developed production planning program to full automation of production plan calculation and adjustment processes. All the productive basis of production has become an effective planning process. Balancing production and timing of the production cycle time was reduced by 44% and 37%, productivity increased by 67%.