Organizacijos kultūros ir vidinės komunikacijos sąsajos: "X" organizacijos atvejis

Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-421

Organizacijos kultūra įvardijama kaip organizacijos visuma, nes apima daugybę elementų – organizacijos filosofiją, simbolius, klimatą, tradicijas, ritualus, ceremonijas ir komandos nariams būdingas nuostatas, požiūrius, įsitikinimus, vertybes, idealus, principus, lūkesčius. O vidinė komunikacija – itin stipriai organizacijos kultūrą veikiantis reiškinys. Komunikacija egzistuoja kiekvienoje organizacijoje ir ji yra svarbi bendros organizacijos kultūros dalis, tačiau ne visur ji yra efektyvi. Įmonėms plečiantis, vidinė komunikacija kelia vis daugiau klausimų. Įmonėms vis sudėtingiau atrasti tinkamiausią schemą komunikuoti su savo darbuotojais, todėl gali nukentėti bendra organizacijos kultūra. Tad šio darbo probleminis klausimas – kokia turėtų būti organizacijos kultūra, sąlygojama efektyvios vidinės komunikacijos modelio, ir ar ji turi įtakos organizacijos sėkmei?

Organizational culture included many different elements – organizational philosophy, symbols, climate, traditions, rituals, ceremonies, and team members ’attitudes, attitudes, beliefs, values, ideals, principles, expectations. Because of that organizational culture considered an organization as a whole. Internal communication influences the culture of the organization. Communication exists in every organization and it is an important part of the overall culture of the organization. Unfortunately, organizational culture is not effective everywhere. It is becoming increasingly difficult for companies to find the most appropriate model to communicate with their employees, which can hurt the overall culture of the organization. So the problem of this work is how does internal communication affect the culture of the organization and does the culture influence the success of the organization?