Darbuotojų socializacija Lietuvoje: dabartinė situacija ir tobulinimo perspektyvos
Šiaulių universiteto leidykla |
Įvairūs tyrimai rodo, kad ne kiekvienam organizacijos darbuotojui sekasi sėkmingai pritapti prie nuolat spartėjančių pokyčių. Daugelis vadybos specialistų tai sieja su organizacijose vyraujančia darbine ir kultūrine aplinka. Straipsnio autoriaus ilgamečiai stebėjimai byloja, kad ne visada skiriama pakankamai dėmesio darbuotojų socializacijos tinkamoms sąlygoms sudaryti. Tokios situacijos nereta pasekmė: dažnam darbuotojų nepavyksta deramai pritapti prie organizacijoje nustatytų reikalavimų ir vyraujančios organizacinės kultūros, tapti lojaliais. Straipsnyje analizuojamos vyraujančios teorinės koncepcijos ir autoriaus atlikti empiriniai tyrimai, vertinama organizacijų socializacijos proceso praktika. Pagrindžiama sėkmingos socializacijos nauda tiek organizacijai, tiek darbuotojui. Autoriaus vykdomi tyrimai atskleidžia, kad Lietuvos organizacijose darbuotojų socializacijos procesui trūksta sistemiškumo, todėl dažnam darbuotojui nepavyksta tinkamai įsilieti į organizacinę kultūrą ir tapti jos sąmoningu nešėju. Straipsnyje pateikiamos rekomendacijos, kaip tobulinti socializacijos procesą ir sukurti tinkamas sąlygas darbuotojui geriau pritapti prie besikeičiančios aplinkos.
work conditions in the organization and the dominant organizational culture and fail to become loyal. The paper evaluates the practice of the process of socialization of employees in organizations in Lithuania on the basis of empirical researches conducted by the author (with 845 respondents surveyed). The paper validates the benefits of successful socialization both for the organization and the employee loyal to the organization and reveals the reasons and consequences of unsuccessful socialization. The researches conducted by the author show that the process of socialization of employees in organizations in Lithuania lacks systematicity, the process itself is generally seen as unsuccessful (e.g., during the selection process attention is not always paid to the candidate’s expectations; during the adaptation period new employees most often have to find everything out by themselves; many employees do not have opportunities for development of their competencies; organization’s attitude towards career situation is poor), consequently many employees are only distantly motivated to be obligated to the company and to become loyal in the long run. As a result, every third employee intends to change job in the near future. The paper presents recommendations on the improvement of the socialization process, which can be used as the basis for the development of appropriate conditions for employees to better adjust to the everchanging environment.