Change management in the strategy implementation process

In this article, a discussion on the strategic management process was presented, paying special attention to issues relating to strategy implementation. The selected paradigms and models of strategic management were discussed. Concentrating on an organic approach, the meaning of change management in the process of strategy implementation was presented. Implementation of the strategy has been treated as the relocation of model of a “dead” system, that is strategic plan, into a “live” system, that is, an organization achieving its defi ned strategic goals. It requires not only changes in the static organizational structure, but, above all, changes in the methods of approach to employees functioning in the organization. These changes require creativity, innovation and perception of an organization in the categories of processes implementation.

Straipsnyje pateikta diskusija strateginio valdymo proceso klausimais, specialiai atkreipiant dėmesį į strategijos įgyvendinimą. Aptariamos atrinktos strateginio valdymo paradigmos ir modeliai. Organinio požiūrio aspektu pateiktas pokyčių valdymo strategijos įgyvendinimo procese supratimas. Strategijos įgyvendinimas traktuojamas kaip „negyvos“ strategijos modelio, t.y. strateginio plano perkėlimas į „gyvą“ sistemą, t.y. organizaciją siekiančią apibrėžtų strateginių tikslų.. Tai reikalauja ne tik statinės organizacinės struktūros pokyčių, bet ir, be visa ko, požiūrio į organizacijos darbuotojus metodų pokyčių. Šie pokyčiai reikalauja kūrybiškumo, inovacijų ir organizacijos suvokimo procesų įgyvendinimo aspektu.