Linking values and leadership styles in an agency
| Date |
|---|
2025 |
Straipsnyje pristatoma kaip lyderystė yra susijusi su asmens vertybėmis ir kaip lyderystės sampratą formuoja kultūra, kurioje žmogus gyvena. Siekiant geriau suprasti, kaip lyderystė susijusi su vertybėmis, aprašomos ir naudojamos dvi teorijos - Hofštedės kultūros dimensijų teorija ir Švarco pagrindinių vertybių teorija. Remiantis šiomis dviem teorijomis ir kita tyrėjų anksčiau surinkta informacija, atlikta analizė, siekiat išsiaiškinti ryšį tarp asmeninių, organizacinių ir kultūrinių vertybių. Straipsnio išvadose nurodoma, kad lyderystės supratimas laikui bėgant keitėsi ir šį supratimą suformavo mūsų vertybės. Taip pat paaiškėjo, kad šalys, kuriose pagal Hofštedės kultūros dimensijų teoriją turi aukštą neapibrėžtumo indeksą, nenorėtų, kad vyrautų transformuojančio lyderio, siekiančio inovacijų, tipas. Analizuojant asmenines ir lyderystės stiliaus vertybes svarbu, kad jos sutaptų, nes bet koks nesutapimas gali turėti įtakos žmogaus psichinei sveikatai.
This article describes how leadership is connected to an individual’s values and how leadership is shaped by the culture in which an individual lives. To better understand how leadership is connected with values, two theories are employed – Hofstede’s cultural dimension theory and Schwartz’s theory of basic values. Using these two theories in conjunction with secondary data collected by other scholars, we analysed the connection between personal, team and cultural values. The findings show that our understanding of leadership has changed over time and that this understanding is shaped by our values. What also came to light is that countries with a high uncertainty index according to Hofstede’s cultural dimension theory would prefer to avoid a transformational leader who is innovative. When analysing personal and leadership values, it is important to remain aware of whether they are aligned, as any divergence may affect an individual’s mental health.