Mapping the Ethics Network in English Local Government
| Author |
|---|
Hickey, Gary |
Technologija |
| Date |
|---|
2007 |
Straipsnyje siekiama apibūdinti etikos lyderystės Anglijos vietos valdžioje koncepciją. Parodoma, kad Anglijos vietinės valdžios etikos pagrindą sudaro skirtingos interesų grupės, ir kiekviena jų turi potencialą lyderiau-ti šiame procese. Teigiama, kad etikos lyderystės tradiciniai modeliai nevisiškai atspindi šią lyderystės išteklių įvairovę, kurią būtų galima geriau išnaudoti kolektyvinio sprendimų priėmimo ir bendrų veiksmų dėka. Dėl to šiame straipsnyje kalbama apie etikos lyderystę kitų viešojo valdymo lyderystės teorijos krypčių kontekste. Apibrėžus etikos lyderystės koncepciją, straipsnyje pateikiami etikos tinklo vietos valdžioje struktūra bei interesų grupių skirstymas į skirtingas kategorijas. Tuomet santykinės lyderystės ir patirties bendruomenių aspektu aptariamas etikos žemėlapis. Straipsnis baigiamas pasiūlymais būsimų šios srities tyrimų strategijoms.
This paper seeks to conceptualise ethics leadership in English local government. It will demonstrate that there are a number of stakeholders within the ethical framework for English local government, all of whom have a potential leadership role to play. It will further argue that traditional models of ethical lea¬dership do not fully encompass this diversity of leadership sources, which can be better addressed through a framework of collective decision making and collaborative action. In so doing, the paper will draw together ethical leadership with other strands of public management leadership theory. After defining the concept of ethical leadership, the paper will map out the ethics network in local government and will categorise stakeholders into different groups. The ethics map will then be discussed in terms of relational leadership and communities of practice. It concludes by offering strategies for future research.