Modernus viešasis valdymas
Bartkus, Edverdas Vaclovas | Kauno technologijos universitetas |
Lietuvos viešojo administravimo lavinimo institucijų asociacija |
Šiandien pokyčių vadyba kaip gerojo viešojo valdymo dalis glaudžiai siejama su efektyvaus viešųjų paslaugų mechanizmo formavimu, remiantis inovatyvaus valdymo praktika, organizacijos lyderių ir aukščiausio lygio vadybininkų moraliniais ir etiniais imperatyvais. Pozityvus pokyčių valdymas siejamas su bendriausiomis vertybėmis – viešojo sektoriaus veiklos demokratizavimu, viešojo valdymo struktūrų vadovų kūrybingumo ugdymu, naujomis atsakomybės formomis priimant sprendimus, diegiant tapsektorinę veiklą valdymo praktikoje – naujas formas ir vertybes, įskaitant socialinę atsakomybę, viešąjį dalyvavimą, tarpsektorinę integraciją ir kitas inovacinės veiklos formas, teikiančias galimybes daryti įtaką pokyčių valdymo praktikai ir kurti pozityvią pokyčių valdymo aplinką, garantuojant modernias viešųjų struktūrų sąrangos formas ir efektyvų viešųjų paslaugų teikimą kaip esminę tvarios organizacijų veiklos dimensiją.
Nowadays, change management as a part of good governance is closely linked with provision of efficient public services mechanisms and based on innovative governance practices, honesty of organization leaders and top-level managers. Positive change management has a concern in these common values, i.e., democratization of the public sector, development of public organization staff creativity and new forms of assessment and control, installation of new forms and values into organization performance practices, including social responsibility, higher-level public participation, inter-sector integration and the hybrid form or organizational activities, which provide the opportunities to influence the change management practices and to create positive environment that drives changes and guarantees provision of modern public organization structural arrangement and effective public services as core dimensions of sustainable development.