Development of a manager competency model based on Mcber competency dictionary
Technologija |
| Date |
|---|
2009 |
Straipsnyje nagrinėjama kompetencijų modelių, naudojamų žmoniškųjų išteklių vadyboje, kūrimo problematika. Pateikiama skirtingų požiūrių į kompetencijų modelių kūrimą apžvalga ir pristatoma metodika, kuri buvo panaudota sudarant konkrečių organizacijų pareigybių kompetencijų modelius. Pareigybių kompetencijos buvo sumodeliuotos McBer kompetencijų žodyno pagrindu, įjungiant į kūrimo procesą labiausiai patyrusius ir pasiekusius geriausių rezultatų šių organizacijų darbuotojus, kurie iš anksto buvo supažindinti su kompetencijų aprašymais ir galėjo apibrėžti savo veiklą visiems vienodais suprantamais ir unifikuotais terminais. Pirmajame modelio kūrimo etape buvo peržiūrėti ir patikslinti nagrinėjamų pareigybių aprašymai, pagal prioritetą sureitinguoti atliekami darbai. Sekančiame etape iš bendro kompetencijų žodyno buvo išskirtas kiekvieną pareigybę atitinkančių kompetencijų rinkinys, kuris drauge su nustatytu kiekvienos kompetencijos pasireiškimo lygiu ir sudarė tiriamos pareigybės kompetencijų modelio pagrindą. Pateikta metodika leido pasinaudoti individualaus, konkrečiai darbo vietai skirto ir unifikuoto kompetencijų modelio teikiamais privalumais, išlaikant modelio specifiškumą ir sutrumpinant jo kūrimo darbo ir laiko sąnaudas.
The article addresses the topic of the development of competency models, used in human resource management. Review of different competency models development approaches is presented together with a specific job competency model building method, based on McBer competency dictionary. The process starts with identification and prioritization of main job tasks and activities. Second step is competency/task mapping, using McBer Competency Dictionary as a guide. Focus groups of top performers consider competencies from a basket of 20 competencies and decide on acceptable competency and its appropriate level. The method is less time and effort consuming then the single-job competency model approach and at the same time it reflects special needs of any specific job.