Karjeros valdymas : kas už tai turėtų imtis atsakomybės

Abstract

Straipsnyje aptariami karjeros valdymo pokyčiai Lietuvos organizacijoje ir jiems didžiausios įtakos turintys veiksniai. Autoriai pastebi, kad Lietuvos organizacijų karjeros sistemose iki šiol pastebima nemažai trūkumų, kurie neleidžia optimaliai pasinaudoti turimais žmogiškaisiais ištekliais. Didelėje dalyje organizacijų niekas neužsiima karjeros planavimu, nors tyrimų duomenys rodo, kad naujiems į rinką žengiantiems darbuotojams karjeros galimybių įgyvendinimas yra ypač svarbus. Straipsnio pabaigoje autoriai siūlo spartinti vykstantį organizacijų karjeros sistemų pokyčių procesą projektuojant pasaulines pokyčių tendencijas atitinkančias karjeros sistemas, kurios galėtų tapti skirtingus žmogiškųjų išteklių valdymo aspektus integruojančiu veiksniu, ženkliai prisidedančiu prie organizacijų efektyvumo. Nesant paramos iš organizacijų, naujai į darbo rinką žengiantys darbuotojai turėtų patys imtis didesnės atsakomybės už savo karjeros valdymą.