Lyderystės įtaka organizacinei kultūrai
Kondrationok, Margarita |
Ingrida, Bartkutė | Recenzentas / Rewiewer |
Gruževskis, Boguslavas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Sudnickas, Tadas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Organizacinė kultūra – svarbus strateginis išteklius šiuolaikinėse organizacijose. Tinkamai šio ištekliaus realizacijai svarbu užtikrinti efektyvų organizacijų valdymą, būtina turėti lyderį. Lyderio veiksmai – vienas iš pagrindinių organizacinę kultūrą lemiančių veiksnių. Šiuolaikinėje intensyviai kintančioje organizacinėje aplinkoje lyderiai susiduria su iššūkiu – kurti organizacijos viziją ir įkvėpti organizacijos narius jos siekti. Pagrindinis darbo tikslas – išanalizavus teorines lyderystės bei organizacinės kultūros sąsajų prielaidas, nustatyti lyderystės įtaką šalies maitinimo paslaugų įmonių organizacinei kultūrai. Šiam tikslui įgyvendinti, numatyti tokie uždaviniai: išanalizuoti organizacinės kultūros sampratą, struktūrą ir vietą šiuolaikinėje organizacijoje; atlikti teorinių lyderystės kaip svarbios stiprios organizacinės kultūros prielaidos aspektų analizę; parengus tyrimo metodiką, įvertinti lyderystės įtaką Lietuvos maitinimo įstaigų organizacinei kultūrai; parinkti lyderystės ir organizacinės kultūros stiprinimo kryptis šalies maitinimo paslaugas teikiančioms organizacijoms. Minėtieji uždaviniai realizuoti taikant mokslinės literatūros analizės, loginės lyginamosios analizės, sintezės, apibendrinimo, anketinės apklausos, statistinės analizės metodus. Atlikto lyderystės įtakos šalies maitinimo įstaigų organizacinei kultūrai empirinio tyrimo rezultatai parodė, jog idealizuota įtaka, įkvepianti motyvacija, intelektualus skatinimas, individualios aplinkybės, nuo rezultatų priklausantys apdovanojimai, išskirtinis vadovavimas bei nekontroliuojama lyderystė turi įtakos Lietuvos maitinimo įstaigų organizacinei kultūrai analizę. Tirtame sektoriuje svari kiekvieno lyderystės faktoriaus raiškos įtaka. Tai reiškia, kad teorinės lyderystės poveikio stiprios organizacinės kultūros formavimui prielaidos empiriniu tyrimu buvo patvirtintos.
Organizational culture is a relevant strategic resource of modern organizations. The proper realization of this resource can be assured through effective management of organization and leadership. Activity of the leader is important factor of organizational culture. In modern changing organizational environment leaders face the challenge to create organizational vision and to inspire members of organization to achieve it. The primary purpose of this paper is to analyse theoretical presumptions of the relationship between leadership and organizational culture, and to estimate the impact of leadership upon the organizational culture in catering industry. In order to fulfil this purpose, the following tasks were formulated: to analyse the concept, structure of organizational culture and its place in modern organization; to accomplish theoretical analysis of leadership as an important factor of strong organizational culture; to prepare a survey methodology and evaluate the impact of leadership upon the organizational culture in Lithuanian catering industry; to formulate recommendations for the strengthening of leadership and organizational culture in catering industry in Lithuania. The aforementioned tasks were realized through methods of scientific literature analysis, logical comparative analysis, synthesis, generalization, a questionnaire survey, statistical analysis. The performed research of leadership impact upon the organizational culture of catering companies confirmed that idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration, contingent reward, management by exception and laissez fare have impact upon the organizational culture of Lithuanian catering companies. The catering sector features strong impact of every leadership factor. It means that empirical research confirmed theoretical presumption of leadership impact upon the formation of strong organizational culture.