Talentų valdymo sistema - esminis faktorius strategiškai valdant organizacijos žmogiškuosius išteklius

Magistro baigiamajame darbe tiriamas talentų valdymo įgyvendinimas banke. Darbą sudaro trys pagrindines – teorinė, metodologinė ir tiriamoji – dalys. Teorinėje darbo dalyje nagrinėjama talentų valdymo samprata ir svarba šiuolaikinėje organizacijoje, aptariamos talentų valdymo sėkmingo gyvavimo prielaidos šiuolaikinėse organizacijose, identifikuojamos talentų valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo sąsajos evoliuciniu požiūriu, analizuojama talentų valdymo sistemos struktūra ir elementai, apibūdinamos esminės talentų valdymo įgyvendinimo problemos ir iššūkiai, pateikiamas teorinės dalies apibendrinimas. Metodologinėje darbo dalyje paruošiamas talentų valdymo įgyvendinimo banke tyrimo modelis, parengiama tyrimo metodika. Tiriamojoje darbo dalyje pateikiami tyrimo, atlikto banke, rezultatai, identifikuojamos probleminės sritys ir pateikiami sprendimai talentų valdymo įgyvendinimo tobulinimui tiriamoje organizacijoje. Darbo pabaigoje konstruojamos išvados ir pateikiami pasiūlymai talentų valdymui banke stiprinti

Master Thesis examines implementation of Talent Management in the bank. This Paper consists of three main - theoretical, methodological and research components. Theoretical part of the paper examines the concept of the Talent Management and its significance in the modern organization, discusses assumptions of the successful life of the Talent Management in the modern organizations, identifies operating connection of Talent Management and human resources in the evolutionary point of view, analyzes structure and elements of the Talent Management System, describes key implementation problems and challenges of the Talent Management, presents summary of the theoretical part. Methodological part of the paper prepares the research model of the Talent Management implementation in the bank, prepares research methodology. Research part of the paper presents results of the study, carried out in the bank, identifies problem areas and provides solutions for the improvement of the implementation of the Talent Management in the target organization. Conclusions are constructed in the end of the paper as well as suggestions for the strengthening of the Talent Management in the bank are provided