Komandos lyderio ir koučingo specialisto bendradarbiavimas komandos kočingo procese
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-517
Komanda bei komandinis darbas yra aktuali tema šiuolaikiniame verslo pasaulyje. Organizacijų lyderiai pastebi, kad geras komandinis darbas leidžia greičiau pasiekti įmonės tikslus. Atsiranda susidomėjimas naujais komandos ugdymo metodais. Šiame darbe detaliau ištirtas komandos koučingas, kaip viena iš priemonių komandos efektyvumui didinti. Komandos ugdymas yra viena iš komandos lyderių atsakomybių, tačiau komandos koučingas numato koučerio specialisto integravimą į komandos darbo sesijas. Šio darbo tyrimo objektas yra komandos koučingas bei komandos lyderio ir koučingo specialisto bendradarbiavimas komandos koučingo procese. Komandos koučingas mažai ištirtas, todėl siekiant platesnio jo panaudojimo verslo pasaulyje svarbu ištirti kokie yra šio metodo skirtumai nuo kitų bei kaip procese, kuriame aktyvus vaidmuo priklauso ir komandos lyderiui ir koučingo specialistui, pasiekti maksimalų bendradarbiavimą tarp minėtų rolių. Darbo tikslas – nustatyti komandos lyderio ir koučingo specialisto sėkmingo bendradarbiavimo veiksnius komandos koučingo procese. Siekiant ištirti bendradarbiavimo klausimą darbui buvo iškelti 4 uždaviniai: 1. Išanalizuoti koučingo tikslus, metodus bei įrankius, siekiant geriau suprasti komandos koučingo ištakas. 2. Ištirti komandos efektyvumo rodiklius, norint suprasti komandos lyderio bei komandos koučingo specialisto bendro tikslo įvertinimo specifiką. 3. Ištirti komandos lyderio iššūkius procese, siekiant identifikuoti proceso tobulintinas vietas. 4. Nustatyti veiksnius, padedančius komandos lyderio bei koučingo specialisto bendradarbiavimui procese. Tyrimo metodai: Mokslinės literatūros analizė, fokus grupės ir ekspertų interviu bei turinio analizė. Tyrimo išvados: Komandos koučingo procese, pagrindinis komandos lyderio iššūkis yra dalinis lyderio vaidmens perdavimas koučingo specialistui neprarandant lyderio autoriteto komandoje. Tai gali sukelti net konkurencijos jausmą lyderiui. Tačiau siekiant efektyvaus proceso bei maksimalaus bendradarbiavimo, svarbu tiksliai sudaryti kontraktą su komandos lyderiu prieš koučingo sesijas. Išnagrinėjus tyrimo išvadas buvo sudarytos rekomendacijos komandos lyderiams bei koučingo specialistams kaip tinkamai pasiruošti komandos koučingo procesui.
Team and teamwork is a relevant topic in the modern business world. Observations of organizational leaders shows that good teamwork allows companies to reach their targets much faster. There is an interest in new team building and coaching methods. In this work, team coaching is explored in details as one of the tools to increase team efficiency. Team development is one of the team leader‘s responsibilities, but team coaching involves integrating a coach into the team work sessions. The object of this research is team coaching and the cooperation of a team leader and a coaching specialist in the team coaching process. There is a limited number of researches on team coaching. In order to use it more widely in the business world, it is important to explore the differences between this method and other team interventions and how to achieve maximum collaboration between a team leader and a coach in the team coaching process. The aim of the work is to determine the factors of successful cooperation between the team leader and the coaching specialist in the team coaching process. In order to investigate the issue of cooperation, 4 tasks were set for the work: 1. To analyze coaching goals, methods and tools to better understand the origins of team coaching; 2. To investigate team high performance indicators in order to understand the specifics of team coaching goal, which team leader and team coach are going to achieve; 3. To investigate the challenges of a team leader in the process in order to identify areas for improvement in the team coaching process; 4. To identify the factors that helps the team leader and the coaching specialist to work together in the process. Research methods: analysis of scientific literature, focus group and expert interviews and content analysis. Findings of the research: In the team coaching process, the main challenge of the team leader is – partial loss of the role of the leader when the coaching specialist comes and partial takeover of his / her role. This can even lead to a sense of competition for the leader. However, for an efficient process and maximum collaboration, it is important to accurately contract with team leaders prior to coaching sessions. After analyzing the research findings, recommendations were made for team leaders and coaching specialists on how to properly prepare for the team coaching process.