Vadovo valdymo stiliaus poveikis darbuotojų motyvavimui (2 organizacijų atvejų lyginamoji analizė)
Kačerauskaitė, Renata |
Magistro baigiamajame darbe tiriamas ryšys tarp vadovų valdymo stiliaus ir darbuotojų motyvacijos. Teorinėje dalyje, analizuojamas vadovas – jo definicija, poveikio priemonės, autoritetas ir valdymas organizacijoje bei valdymo teorijų raida. Valdymo stilių genezėje pateikiamos stilių charakteristikos, teorijų ryšys, privalumai bei ribotumas. Kartu aptariamos vadovo ir lyderio charakteristikų mokslinėje literatūroje diskusijos. Po bendros motyvacijos reikšmės aptarimo, pereinama prie poreikio teorijų: jų analizė bei gretinimas, dėmėsys F. Herzbergo teorijos pasitenkinimo darbu aspektui. Atlygio už darbą charakteristikos bei svarba koncentruotai išanalizuojamos paskutiniame teorinės dalies poskyryje. Empirinėje darbo dalyje pateikiama tyrimo metodologija ir palyginamuoju būdų analizuojami tyrimų, atliktų Organizacijoje A ir B, rezultatai. Pateikiamos išvados ir rekomendacijos organizacijų darbuotojų motyvacijai skatinti. Tyrimo rezultatai patvirtina ryšį tarp valdymo stiliaus ir darbuotojų motyvacijos, prielaidas apie stiliams būdingas darbuotojų motyvacines priemones, pateikia darbuotojų pasitenkinimą nulemiančius veiksnius.
Master thesis studied the relationship between management style and emplyee motivation. The theoretical part analyzes manager – his definition, influence, authority and management of the organization as well as evolution of management theories. Management style characteristics, advantages and limitations, connection of theorties are presented in management style genesis. Disscussions of manager and leader characteristics in scientific literature analyzed in this section as well. After the general discussion of motivation values, proceed to demand theories: analysis and bracketing, focus F. Herzberg's theory of job satisfaction aspect. Importance and characteristics of reward for work are presented in concentrated analysis in the last part of the theoretical section. Empirical part contains the research methodology and comparative analysis of research carried out in Organization A and B results, conclusions and recommendations. The reaserch results confirm the connection between management style and employee motivation, assumptions about the styles typical employee motivational aspects and provides employee satisfaction determinants.