Organizacinė kultūra vadybos mokymo centre
Mikštaitė, Jolita |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gruževskis, Boguslavas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gražulis, Vladimiras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Jagminas, Jonas | Recenzentas / Rewiewer |
Stankūnienė, Vladislava | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Organizacinė kultūra yra esminių vertybių sistema, kuria vadovaujasi organizacija ir kuri yra pripažįstama organizacijos narių, įtakoja jų elgesį ir yra palaikoma organizacijos istorijų, mitų bei pasireiškia per tradicijas, ceremonijas, ritualus ir simbolius. Magistriniame darbe, remiantis užsienio ir lietuvių autorių moksline literatūra, išanalizuota organizacinės kultūros samprata (1.1. poskyris), bendrieji organizacinės kultūros aspektai (1.2. poskyris), mokslininkų pateikiamų tipų bei modelių įvairovė (1.3. poskyris), organizacinės kultūros formavimo bei kaitos problematika (1.4. poskyris). Remiantis darbe pateikta organizacinės kultūros tyrimo metodologija (2 skyrius) atliktas Vadybos Mokymo Centro organizacinės kultūros tyrimas (3 skyrius). Naudojant anketas, apklausta 16 respondentų. Remiantis surinkta medžiaga ir duomenų analize, buvo padarytos tam tikros išvados. Apibendrinus daugelį organizacijos funkcionavimo aspektų, išanalizavus daugelio autorių publikacijas, galima konstatuoti, kad kultūros susidarymas yra dualistinis procesas: ji formuojasi savaime, objektyviai veikiant išoriniams ir vidiniams veiksniams, antra vertus, gali būti formuojama, keičiama dirbtinai, organizacijos darbuotojams, ir ypač vadovams, realizuojant atitinkamas priemones. Įvertinus įvairių autorių rekomendacijas, organizacinę kultūrą reikia tirti tradiciniais kiekybiniais ir netradiciniais kokybiniais metodais. Parengta organizacinės kultūros tyrimo metodika susidėjo iš įmonės darbuotojų apklausos anketos, pokalbio su darbuotojais ir aprašymo, kaip tyrimą atlikti. Apklausos anketa atstovauja kiekybiniam organizacinės kultūros tyrimo metodui, o pokalbis - kokybiniam metodui. Apklausos anketa gauti duomenys buvo išanalizuoti statistiniais metodais, o pokalbių medžiaga - interpretaciniais metodais. Teigiama šios organizacijos kultūroje yra tai, kad: organizacija turi savo istoriją, ja didžiuojasi, vysto ir tęsia; organizacija turi bendras normas ir vertybes, jas akcentuoja ir laikosi; yra užtikrinamos palankios darbo sąlygos, atlyginimais dauguma žmonių yra patenkinti; kolektyvas yra darnus.
An organizational culture is the mainpoint of value system followed by organization and a acknowledged by members of it, which influence their behaviour and which is supported by organization history, myths and also based on its tradicions, ceremonies, rituals and symbols. According to the reliable scientific literature of lithuanian and foreighn authors the analysies of organizational culture (section 1.1), common aspects of organizational culture (section 1.2), the varity of types and models stated by scientists (section 1.3), the forming of organizational culture and its problematical changes (section 1.4) are analysed in the master‘s final work. On the substantiate of reserch of organizational culture methodology (chapter 2) is completed the examination of organizational culture in Management Studies Centre (chapter 3). In the help of questionnaires there were asked 16 persond. According to the received material and data analysis there were completed some conclusions. Summarizing up the aspects of functions of organization, and according to the analysis of authors publications, it can be stated that formation of culture is dualistic process: it is formed itself, it acts in the influence of internal and external factors and can be formed, changed artificially by organization members and especially leaders realising corresponding means. By evaluating the recommendations of different authors, organizational culture and nontraditional qualitative methods. The completed methodology of organizational culture consists of questionnairy of company‘s members, the description of talk with employers and how it has to be completed. The questionnairy belongs to quantitative organizational culture research method and talk – to qualitive method. The data which was received from questionnairies was analised by statistical methods, the material from the talk was represented by interpretation methods. The positive aspect of this organization‘s culture is that the organization has its own history, it is proud of it, it develops it and try to continue; organization has common standarts and values, it empharises them and accepts them, it assures suitable working conditions, people are delited with salary, the tem is harmonious. The negative aspect in the organization‘s culture is that the employees very seldom or almost never have the right to participate in the way decisions are made, their participation in working decisions is only formal. The democratical ruling is only partly. It is concluded that only some of the eployees know the company‘s pirposes and they state the distinctive culture of it. As recommandation for the leders of company could be to make decisions how to make stronger the organizational culture, and it could make a good impulse for productive and successful activity in the company.