Žmogiškųjų išteklių įvairovės valdymo diegimo galimybės įmonėje X
Gabrieliūtė, Vilma |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-172
Užsienyje pastebimas vis didesnis susidomėjimas žmogiškųjų išteklių įvairovės valdymu kaip valdymo strategija, suteikiančia įmonei pridėtinės vertės. Nors Lietuvoje darbdaviai vis dažniau atpažįsta sąsajas tarp žmogaus teisių užtikrinimo ir žmonių gerovės bei ekonominės ir socialinės plėtros, įvairovės valdymo iniciatyvos mūsų šalyje pastebimos tik kaip pavieniai atvejai. Lietuvių tyrimuose randamos tik kelios studijos, nagrinėjančios atskirus su žmogiškųjų išteklių įvairove susijusius reiškinius; tyrinėjimuose pasigendama įvairovės valdymo diegimo galimybių analizės. Šio darbo tikslas - nustatyti žmogiškųjų išteklių įvairovės valdymo diegimo trukdžius ir motyvus įmonėje X ir pateikti rekomendacijas sėkmingam įvairovės valdymo praktikos diegimui. Darbe buvo naudojamas mokslinės literatūros analizės metodas, taikyti kokybinio ir kiekybinio tyrimo metodai: pusiau struktūruotas interviu ir apklausa. Apžvelgus mokslinėje literatūroje egzistuojančias žmogiškųjų išteklių įvairovės sampratas, su įvairove susijusius iššūkius darbo vietoje, įvairovės valdymo naudą ir įvairovės valdymo diegimo strategijas, buvo sukurtas Įvairovės valdymo diegimo mechanizmas Lietuvos verslo sektoriuje. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad labiausiai įvairovės valdymo diegimui įmonėje X trukdo darbuotojų neigiamos nuostatos (ypač lyties, amžiaus ir seksualinės orientacijos aspektais) bei jų žinių trūkumas lygių galimybių srityje, o tai sąlygoja darbuotojų pasipriešinimą įvairovės valdymo diegimo iniciatyvoms. Labiausiai motyvuojantis veiksnys, diegiant įvairovės valdymą įmonėje X, yra pagarbios darbo aplinkos kūrimas, kurioje visi darbuotojai galėtų jaustis lygūs, nepaisant lyties, religijos ar amžiaus. Atsižvelgiant į atliktų tyrimų rezultatus ir remiantis žmogiškųjų išteklių įvairovės valdymo diegimo mechanizmu, įmonei X pateiktos rekomendacijos sėkmingam įmonės žmogiškųjų išteklių įvairovės valdymo praktikos diegimui. Tikimasi, kad šis magistro darbas paskatins tolesnius tyrinėjimus žmogiškųjų išteklių įvairovės valdymo diegimo srityje ir padidins darbdavių ir darbuotojų sąmoningumą apie įvairovės valdymo versle naudą ir svarbą.
There is a growing interest in Europe and the rest of the world in diverse human resource management as a management strategy that adds value to the company. Although employers are increasingly recognizing the links between ensuring human rights and human well-being, as well as the economic and social development, diversity management initiatives in Lithuania is only sporadically used. The concept of diversity management is still new in the Lithuanian context: only a few studies in research related to the diverse human resources are found; however, the analysis of the feasibility of implementing diversity management is lacking. The objective of this thesis is to identify obstacles and motives for human resource management implementation in Company X and to provide recommendations for a successful diversity management strategy. To achieve these objectives the scientific literature analysis, qualitative and quantitative methods, such as semi-structured interviews and a survey several methods were used. After reviewing the existing concepts of human resource diversity, challenges related to diversity in the workplace, the benefits of the diversity management and the strategies for implementing the diversity management, the author presents the Diversity Management Implementation Mechanism in the Lithuanian Business Sector. The results of the research revealed the factors that the biggest obstacle to the diversity management implementation in Company X is the negative attitudes of the employees (especially regarding gender, age and sexual orientation) and their lack of knowledge in the field of equal opportunities, resulting in employees’ resistance towards the diversity management initiatives. The research revealed that creating a respectful work environment where all employees feel equal regardless of their gender, religion or age is a major motivator for implementing the diversity management in Company X. Based on the results of the research as well as on the Diversity Management Implementation Mechanism in Lithuanian Business Sector, Company X has been given recommendations for a successful implementation of the diversity management practices in a Company. Hopefully, this Master thesis will encourage further research into the implementation of diversity management practices, and it will increase the awareness of its benefits and illustrate the importance of the diversity management among employers and employees.