Pokyčių valdymo modeliavimas Lietuvos ambulatorinėse asmens sveikatos priežiūros įstaigose
Disertacijos gynimo komisijos pirmininkas / Dissertation Defence Board Chairman | |
Bakanauskienė, Irena | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Stašys, Rimantas | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member | |
Vorončuka, Inesa | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Viešojo sektoriaus pokyčių valdymas šiandien yra itin svarbi naujojo viešojo valdymo struktūrų veiklos dalis, todėl inovatyvių valdymo pokyčių realizavimo užtikrinimui reikalingas kompleksinis viešasis valdymas, suprantamas kaip įvairių formų ir praktikos veiksnys, būtinas sėkmingam pokyčių įgyvendinimui. Sveikatos priežiūros įstaigų vadovų lūkesčiai ir iššūkiai įgyvendinant pokyčius ambulatorinėse asmens sveikatos priežiūros įstaigose patvirtina pokyčių valdymo įgyvendinimo priemonių poreikį. Pokyčių valdymo procesai, trikdžiai ir jų valdymo priemonės nepakankamai analizuojami, pasigendama pokyčių valdymo proceso tyrimų skirtinguose pokyčių įgyvendinimo etapuose. Disertacinis darbas skirtas išsiaiškinti, koks pokyčių valdymo procesas tinka Lietuvos ambulatorinėms asmens sveikatos priežiūros įstaigoms. Atlikta pokyčių valdymo modelių lyginamoji analizė leido identifikuoti skirtingus pokyčių valdymo proceso etapus ir suformuoti optimalų pokyčių valdymo modelį Lietuvos ambulatorinėms asmens sveikatos priežiūros įstaigoms. Parengtas metodologinis instrumentas pokyčių valdymui ambulatorinėse asmens sveikatos priežiūros įstaigose sudaro prielaidas išankstiniam dimensijų ir pritaikomumo galimybių vertinimui modeliuojant pokyčius Lietuvos Respublikos sveikatos apsaugos sistemos institucijose, tobulinant, efektyvinant ir įgyvendinant pokyčių valdymo procesus.
Today, public sector change management is a crucial part of the new public governance structures, so ensuring the implementation of innovative governance changes requires integrated public governance, understood as a factor of various forms and practices necessary for successful implementation of change. The expectations and challenges of health care managers in implementing change in outpatient health care institutions confirm the need for change management implementation measures. Change management processes, failures and their management measures are insufficiently analyzed, there is lack of change management process research at different stages of change implementation. The dissertation is intended to find out what change management process is suitable for Lithuanian outpatient personal health care institutions. The performed comparative analysis of change management models allowed to identify different stages of the change management process and to form an optimal change management model for Lithuanian outpatient personal health care institutions. The developed methodological measures for change management in outpatient health care institutions creates preconditions for preliminary assessment of dimensions and applicability possibilities by modeling changes in the institutions of the health care system of the Republic of Lithuania, improving, streamlining and implementing change management processes.