Personalo valdymo policijos įstaigose pokyčiai
Bagdonas, Alvydas |
Urmonas, Algimantas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Kalesnykas, Raimundas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Žilinskas, Dainius | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Kargaudienė, Aušra | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Meškys, Linas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Sosnovskis, Darius | Recenzentas / Rewiewer |
Policija, kaip valdžios institucija priversta nuolat keistis, kad sugebėtų patenkinti visuomenės lūkesčius. Policijos įstaigų veiklos pagrindas – žmogiškieji ištekliai (personalas). Didžiają dalį policijos įstaigų personalo sudaro statutiniai valstybės tarnautojai, todėl šiame darbe nagrinėjami tik statutinio policijos personalo valdymo aspektai daugiausia dėmesio skiriant teritorinių policijos įstaigų žmogiškųjų išteklių valdymo procesams: personalo poreikio planavimui, kandidatų paieškai ir atrankai, kvalifikacijos tobulinimui ir perkvalifikavimui, pareigūnų veiklos vertinimui, tarnybiniam kaitumui, karjeros procesui. Nagrinėdamas teritorinių policijos komisariatų personalo valdymo procesą, autorius siekia įvertinti problemas, susijusias su teisės aktų, reglamentuojančių personalo valdymą, taikymu, nustatyti personalo padalinių darbuotojų požiūrį į personalo valdymo pokyčius, problemas. Darbe analizuojami ir aptariami sociologinio tyrimo, kuriame dalyvavo teritorinių policijos komisariatų personalo padalinių darbuotojai, rezultatai.
Police, as authority institution must undergo continuous changes in order to meet the requirements and expectations of the society. Staff is a basis of successful police institutions activities. A major part of police institutions staff are statutory officers, therefore the present study is designated for analysis of statutory police officers management aspects, and the basic focus is for management processes of human resources of the territorial police offices, i.e. a planning of staff demand, a search and selection of candidates, qualification rise and re-skilling, officers activities assessment, official rotation, carreer opportunities and process. The author, by way of staff management evaluation in the territorial divisions of police stations, makes the attempt of estimation of the problems concomitant with the employment of the legal acts regulating staff management and of determination of staff management chiefs attitude towards changes and problems of staff management. The study makes analysis and provides the comments of a sociological research. Chiefs of human resources departments of the police stations territorial divisions took part in the research.