N centro darbuotojų dalyvavimas valdyme
Punienė, Viktorija |
Lakis, Juozas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Puškorius, Stasys | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Kaziliūnas, Adolfas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Aleksandravičiūtė, Birutė | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dūdienė, Diana | Recenzentas / Rewiewer |
Darbuotojų dalyvavimas valdyme – svarbus organizacijos veiklos efektyvumą, kokybės gerinimą, darbuotojų pasitenkinimą darbu, naujų idėjų generavimą ir įgyvendinimą sąlygojantis veiksnys. Darbo tikslas – išanalizuoti Valstybinio aplinkos sveikatos centro darbuotojų dalyvavimo Centro valdyme problemas, pateikti praktines rekomendacijas. Darbo uždaviniai – 1. Išnagrinėti darbuotojų dalyvavimo Centro valdyme procesą; 2. Atlikti tyrimą siekiant išsiaiškinti įvairių respondentų grupių nuomonę dėl Centro valdymo; 3. Pateikti rekomendacijas dėl darbuotojų įtraukimo į valdymą. Tyrimo metodai – anketinė apklausa ir lyginamoji analizė. Anketiniai duomenys apdoroti ir analizuojami naudojant statistinį duomenų analizės paketą SPSS 16.0. Hipotezėms tikrinti buvo naudojamas χ2 kriterijus. Rezultatai – nustatyta, kad apklausoje dalyvavusių darbuotojų dalyvavimas Centro valdyme yra nepakankamas. Darbe atlikta vadovų ir darbuotojų dalyvavimo Centro valdyme lyginamoji analizė, respondentų atsakymai palyginti pagal darbo stažo veiksnius. Atlikta apklausa yra visapusiška, kadangi sužinota vadovų bei darbuotojų nuomonė. Beveik visi vadovai teigiamai žiūri į darbuotojų dalyvavimą Centro valdyme, nors ne visada pasinaudoja darbuotojus aktyvinančiomis galimybėmis ir priemonėmis. Darbuotojai norėtų aktyviau dalyvauti sprendimų priėmimo procese, išsakyti savo nuomonę ir pasiūlymus, tai nurodė 51,4 proc. darbuotojų. Išvados – aktyvesniam darbuotojų dalyvavimui Centro valdyme trukdo fragmentiška, perduodama ne vadovų, o kitų asmenų informacija apie Centre ar padalinyje vykdomus pakeitimus. 51,3 proc. darbuotojų informaciją apie Centro darbą gauna iš bendradarbių, 30,6 proc. iš padalinių vadovų. Motyvavimo ir skatinimo sistema yra sukurta neatsižvelgiant į visų darbuotojų grupių poreikius, todėl darbuotojai yra neaktyvūs dalyvaujant Centro veikloje. Rekomendacijos – sistemingai organizuoti bendrus padalinio (skyriaus) darbuotojų susirinkimus; įvertinti Centro egzistuojančios motyvavimo ir skatinimo sistemos efektyvumą; įrengti specialias „pasiūlymų dėžutes“
Participation of employees in management of an organization is an important determinant of organization activity effectiveness, quality development, satisfaction of employees at work, generation and realization of new ideas. Aim of the study - to analyse the problem of participation of employees of the Centre in management, to give practical recommendations. Objectives – 1. To analyse process of participation of employees in management. 2. To make research on purpose to find out opinion of different groups of respondents on Centre management. 3. To give recommendations about involvement of employees in the process of management of the Centre. Methods of the research: questionnaire and comparative analysis. The data was processed and analysed using statistical package SPSS 16.0. Hypotheses were checked using χ2 criterions. Results: Established, that employees, who participation in the research, does not take the part in the management of the Center sufficient enough. There was performed comparative analysis of employees involvement in the Centre management in the study, results of respondents answers were compared by work experience factors. The made research all-round as the opinion of a manager and employees is learnt. Almost all questioned managers are positive about involvement of employees in Centre management but not always uses all possibilities and means for employees motivation. Employees would like to participate in the decision-making process more actively, to express their opinion and present suggestions. This was indicated by 51,4 percent employees. Conclusions: fragmentary, incomplete information about changes, being implemented in the center or subdivision, which is given from other people, not from heads of the center, hinders for more active employees participation in the activity of the management of the center. 51,3 % of employees information about activity of the center obtains from their colleagues, 30,6 % derives this information from heads of subdivisions. The system of motivation and stimulation is created leaving out of account needs of all the groups of employees. This is the reason, why employees are inactive in the Center’s activity. Recommendations: It is recommended to organize common meetings of departments (subdivisions) employees systematically; to evaluate efficiency of the motivation and stimulation system, existing in the Centre; to establish special suggestion boxes.