Įgaliojimų delegavimo poveikis darbuotojų veiklos efektyvumui (2 organizacijų patirtis ir galimybės)
Gelažauskaitė, Dovilė |
Gruževskis, Boguslavas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Sudnickas, Tadas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Dzemyda, Ignas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistriniame baigiamajame darbe išanalizuota ir įvertinta įgaliojimų delegavimo poveikis darbuotojų veiklos efektyvumui, iškelta problema, bei pateikti siūlymai kaip šią problemą spręsti. Pirmajame skyriuje analizuota įgaliojimų delegavimo samprata, aptarti autoriai kalbėję įgaliojimų delegavimo tema, lyginama jų nuomonė. Taip pat pateikiami įgaliojimų delegavimo pranašumai bei priežastys, dėl kurių vadovai noriai ir nenoriai deleguoja darbus. Analizuotas įgaliojimų delegavimas per valdymo stilius, atskleistas Douglas’o McGregor’o X ir Y požiūris į žmogaus prigimtį ir jo reikšmė įgaliojimų delegavimui. Antrame skyriuje pateikiama analizuota literatūroje įgaliojimų delegavimo svarba siekiant darbuotojų motyvuoto darbo. Trečiame skyriuje apžvelgiami privataus ir viešojo sektoriaus skirtumai įgaliojimų delegavimo tema. Atliktas kokybinis ir kiekybinis tyrimas viešojo sektoriaus organizacijoje UAB „Officeday“ ir privataus sektoriaus organizacijoje Alytaus rajono Miroslavo vidurinėje mokykloje ir nustatyta valdymo per įgaliojimų delegavimą paplitimas, bei kaip jis skatina efektyvesnį darbuotojų darbą. Ketvirtame skyriuje pateikta metodologinė darbo dalis. Penktame skyriuje remiantis teorine analize bei atliktu tyrimu, atlikta lyginamoji privačios ir viešosios įstaigos analizė įgaliojimų delegavimo tema, palyginama kiekybinio ir kokybinio tyrimo rezultatai. Darbas baigiamas išvadomis ir siūlymais.
The Master thesis analyses and assesses the effect of power delegation on personnel's efficiency. It reveals the problem of using power delegation as a motivational tool and provides suggestions on how to solve it. Chapter One analyses the conception of the power delegation, discuss other papers and authors who studied the power delegation, compares their opinion. The advantages and reasons of why managers willingly (or not) delegate are also discussed. The paper also analyses power delegation depending on the Management styles, considers Douglas McGregor XY theory on human nature and it‘s implication to power delegation. Chapter Two analyses the significance of power delegation as a tool for a motivated personnel. Chapter Three discuss the difference of power delegation in public and private sectors. The qualitative and quantitative studies research the incidence of power delegation in management and its impact on personnel’s efficiency in a private sector company JSC „Officeday“ and public sector institution Alytus district Miroslavas Secondary School. Chapter Four provides the methodology of the paper. Chapter Five summarizes the theoretical discussions and empirical study of the paper, analyses and collates the power delegation in public and private institutions, compares the results of the qualitative and quantitative studies. The paper is finalized with conclusions and suggestions.