Transformacinės lyderystės ir psichologinio įgalinimo sąsajos su įsipareigojimu organizacijai
Margevičienė, Justė |
Bandzevičienė, Rita | Recenzentas / Rewiewer |
Ustinavičiūtė, Laura | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Erentaitė, Rasa | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Justickis, Viktoras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Liniauskaitė, Audronė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Šio darbo tikslas – nustatyti subjektyviai vertinamo vadovo transformacinės lyderystės stiliaus ir pavaldinių psichologinio įgalinimo ryšį su darbuotojų įsipareigojimu organizacijai. Tiriamųjų imtį sudarė 203 dirbantys asmenys iš šešių skirtingų organizacijų. Tyrime buvo naudojami šie klausimynai: Organizacinio įsipareigojimo klausimynas, Bendroji transformacinio vadovavimo skalė bei Lietuviškas psichologinio įgalinimo klausimynas. Tyrimo rezultatai atskleidė, jog pavaldiniai, kurie savo vadovus suvokia kaip pasižyminčius transformacinės lyderystės stiliumi jaučiasi stipriau psichologiškai įgalinti bei yra linkę labiau įsipareigoti organizacijai. Darbuotojai, kurie jaučiasi labiau psichologiškai įgalinti yra stipriau įsipareigoję organizacijai. Ryšys tarp subjektyviai vertinamos transformacinės lyderystės ir pavaldinių įsipareigojimo organizacijai iš dalies paaiškinamas darbuotojų psichologinio įgalinimo.
The aim of this study is to find how employees perceived employers transformational leadership and psychological empowerment are related to organizational commitment. Study sample consisted of 203 employes from six different organizations. Questionnaires used in this study: Organizational Commitment Questionnare, Global Transformational Leadership Scale and Lithuanian Psychological Empowerment Questionnare. Analysis of the results revealed that employees who perceived their leaders as more transformational feels more psychologicaly empowered and have higher level of organizational commitement. Employess who perceiced higher level of psychological empowerment are more commited to the organization. Relation between transformational leadership and organizational commitment is partly explained by psychological empowerment.