UAB "Tobis" darbuotojų motyvavimo modeliai ir jų pasirinkimą įtakojantys veiksniai
Kvaraciejūtė, Eglė |
Sudnickas, Tadas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Stankūnienė, Vladislava | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gruževskis, Boguslavas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Dačiulytė, Rūta | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baležentis, Alvydas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gražulis, Vladimiras | Recenzentas / Rewiewer |
Jagminas, Jonas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Gražulis, Vladimiras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šiomis dienomis, kada konkurencija, tarp rinkoje egzistuojančių įmonių didelė ir negailestinga UAB „Tobis“ tampa labai svarbus klausimas, kaip rasti būdą norint išlaikyti ir pagerinti konkurencinį pranašumą prieš įmones, konkurentes. Dėl šios priežasties viena iš įmonės vadovo darbo užduoties dalių – pasiekti kad pavaldiniai tinkamai, laiku ir panaudodami visą savo potencialą atliktų jiems pavestas užduotis. Tai gali padėti pasiekti tik tinkamas vadovo požiūris į darbuotojų motyvaciją. Nors motyvacija, darbuotojo atžvilgiu kintantis procesas, tačiau tinkamai jį panaudojus galima priversti įmonės darbuotojus „tiksėti“. Būtent dėl šios priežasties gerokai į priekį pažengusiose įmonėse, darbuotojų motyvacijos klausimas, tampa pagrindinės įmonės strategijos dalimi. Suprantama tai, kad gerai motyvuotas darbuotojas - įmonės pagrindinis resursas ir kapitalas, nes gerai motyvuotoje darbuotojų komandoje, jie teikia vieni kitiems energijos siekti geresnių rodiklių. Todėl iškyla klausimas, kokie veiksniai įtakoja motyvavimo modelių pasirinkimą UAB „Tobis“? Pagrindinis tikslas, į kurį atsižvelgiama siekiant, kad darbuotojams parinkti motyvavimo modeliai duotų teigiamų rezultatų įmonės veiklos rodikliams – tai, kad stengiamasi atsižvelgti į kiekvieno UAB „Tobis“ dirbančiojo poreikius individualiai. Kiekvienas darbuotojas yra asmenybė, skirtingomis aplinkybėmis reaguojanti ir veikianti skirtingai. Todėl įmonės vadovas siekdamas tinkamai įvertinti darbuotojo poreikius, neturi galvoti, kad dirbant su skirtingais žmonėmis, jo parinktas motyvavimo modelis bus toks pat efektyvus, kiekvienam darbuotojui individualiai. Priversti darbuotoją veikti įmonei palankia linkme yra daug būdų, kurie skirstomi į dvi grupes materialinius ir moralinius motyvavo būdus. Iš UAB „Tobis“ patirties galime pastebėti, kad tik tinkamai suderinant ir naudojant materialines ir moralines priemones, darbuotojai priverčiami jaustis reikalingais ir atsakingais prieš pačią įmonę.
Nowadays, there is a lot of severe competition among companies working in the market. In this case, a joint-stock company „Tobis“ has to deal with the ways of keeping and improving its advantage over its competitors in the same business area. Because of this competition, the leader of the company has to cope with a particular task, making sure that his/her employees will complete all the given tasks properly and on time. This could be obtained only by a positive attitude towards the employees’ motivation. Although motivation is changeable, it can be used to make employees go ahead. That is why, in some profitable companies, gaining employees' motivation is one of the most important parts of the company strategy. A highly motivated employee is a resource and a capital of a company, as a highly motivated team can achieve more results. Thus, while motivating employees, a leader has to think over the factors which influence the choice of motivation models. The major aim is trying to take into account each employee‘s needs individually. That has to be taken into consideration while applying motivation models to get positive results in the company‘s business. An employee is a personality who reacts and acts differently under different circumstances. Bearing in mind these reasons, the leader mustn‘t apply the same motivation model to all his/her workers. There are a lot of ways to make an employee work for a company in a favourable way. The ways are divided into the following two groups: material motivation and moral motivation.The experience of the joint-stock company „Tobis“ shows that only combination and application of material and moral motivation ways helps employees to feel needful and responsible for the company. Many researchers claim that the main tool to obtain the employees’ motivation is meeting their requirements. A system of employees’ motivation created in the joint-stock company „Tobis“ contradicts that opinion. The joint-stock company „Tobis“ points out that there is other way such as moral motivation which has been evaluated only by the company, but not by its employees