Karjeros vystymas organizacijose taikant kompleksiškų adaptyviųjų sistemų teorinius principus
Disertacijos gynimo komisijos pirmininkas / Dissertation Defence Board Chairman | |
Bakanauskienė, Irena | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member | |
Minelgaitė, Inga | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Šimanskienė, Ligita | Disertacijos gynimo komisijos narys / Dissertation Defense Board Member |
Darbuotojų karjeros vystymo sistema organizacijose yra ta žmogiškųjų išteklių valdymo dalis, galinti pritraukti talentingus darbuotojus, vystyti žmogiškąjį kapitalą bei padėti organizacijoms prisitaikyti prie neapibrėžtumo. Tačiau klasikiniai karjeros vystymo modeliai, pagrįsti sistemos stabilumu ir nuspėjamumu, nėra tinkami šiuolaikinei dinamiškai, nenuspėjamai karjeros aplinkai, kurią formuoja technologinė pažanga, organizacijų ir pasaulinės darbo rinkos transformacijos. Todėl disertacijoje argumentuojama, kad kompleksiškų adaptyviųjų sistemų teorija gali būti tinkamas teorinis pagrindas modeliuojant šiuolaikišką darbuotojų karjeros vystymo sistemą. Mokslinės literatūros pagrindu sukurtas teorinis modelis, tyrimo metodika ir instrumentai kaip metodologinis įrankis gali būti taikomas organizacijose, siekiant geriau suprasti šiuolaikinius karjeros vystymo reiškinius ir jų tarpusavio sąveikas. Empirinių tyrimų pagrindu adaptuotas karjeros vystymo modelis, taikant KAS principus, gali būti praktiškai pritaikytas IT ir finansų sektoriaus organizacijoms bei panašaus profilio organizacijose, kuriose vyrauja aukštas technologinis ir inovacijų diegimo lygmuo, o darbuotojams keliami aukšti profesinės kvalifikacijos reikalavimai. Modelyje išskirtų ir empiriškai patikrintų karjeros vystymo veiksnių taikymas gali padėti optimizuoti darbuotojų karjeros vystymą procesą taip, kad jis sudarytų sąlygas organizacijoms lengviau prisitaikyti ir išlaikyti konkurencingumą kompleksiškoje verslo aplinkoje.
The employee career development system in organisations is the part of human resources management that can attract talented employees, develop human capital and help organizations adapt to uncertainty. However, classical career development models based on system stability and predictability are not suitable for today’s dynamic, unpredictable career environment shaped by technological progress, transformations of organizations and the global labor market. Therefore, the dissertation argues that the theory of complex adaptive systems can be a suitable theoretical basis for modeling the modern career development system of employees. The theoretical model, research methodology and instruments developed on the basis of scientific literature can be applied as a methodological tool in organisations in order to better understand modern career development phenomena and their mutual interactions. The career development model adapted on the basis of empirical research, applying KAS principles, can be practically applied to IT and financial sector organizations and organizations of a similar profile, where a high level of technological and innovation implementation prevails, and high professional qualification requirements are imposed on employees. The application of career development factors identified in the model and empirically verified can help to optimise the process of employees’ career development in such a way that it enables organisations to adapt more easily and maintain competitiveness in a complex business environment.