Atsargų valdymo strategijos privačiajame sektoriuje
Romanovskis, Aleksandras |
Daujotaitė, Dalia | Recenzentas / Rewiewer |
Miškinis, Algirdas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Daujotaitė, Dalia | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Birškytė, Liucija | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Černius, Gintaras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Strumskis, Mindaugas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Zupkaitis, Dainius | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Atsargos yra laikomos vienu iš svarbesnių įmonei veiksnių, todėl tinkamas atsargų valdymas tampa aktualia problema kiekvienai atsargų turinčiai įmonei. Atsargų valdymas yra sudėtingas procesas, apimantis tam tikros atsargų valdymo strategijos, sistemos ir modelių pasirinkimą, kad būtų sumažintos bendrosios atsargų valdymo išlaidos bei padidintas įmonės pelningumas. Atsargų valdymo efektyvumą objektyviai įvertinti vien apyvartumo rodikliais yra netikslinga, turėtų būti pasirinkti bent keli papildomi atsargų valdymo rodikliai. Iškyla problema: kokie tikslingiausi ir išsamiausi įmonės atsargų valdymo efektyvumo vertinimo būdai? Kokia atsargų valdymo rodiklių sistema įgalintų išmatuoti atsargų valdymo įtaką įmonės rezultatams? Tyrimo objektas – įmonių „X“ ir „Y“ pasirinktos atsargų valdymo strategijos ir naudojami atsargų valdymo modeliai. Tyrimo tikslas – atlikti įmonių „X“ ir „Y“ atsargų valdymo rodiklių analizę ir nustatyti, kokią įtaką įmonių veiklos rezultatams turi efektyvus atsargų valdymas bei naudojami atsargų valdymo modeliai. Tyrimo uždaviniai: apibūdinti atsargų reikšmę įmonių veikloje bei apžvelgti atsargų valdymo tikslus; išnagrinėti atsargų valdymo sistemas ir modelius; išnagrinėti svarbiausius atsargų valdymo rodiklius ir apjungti juos į rodiklių sistemą, pagal kurią būtų galima vertinti įmonių atsargų valdymo rezultatus; išanalizuoti įmonių „X“ ir „Y“ atsargų valdymo rodiklius ir įvertinti taikomų atsargų valdymo modelių efektyvumą. Tyrimo hipotezė – atsargų valdymui naudojant kelis vienas kitą papildančius atsargų valdymo modelius pasiekiami geresni rezultatai nei naudojant vieną konkretų modelį. Tyrimo metu buvo naudojami šie metodai: mokslinės literatūros analizė, statistinių duomenų analizė, lyginimo ir apibendrinimo metodai, santykinių rodiklių bei grafinė analizė. Darbą sudaro įvadas, keturi skyriai, išvados ir siūlymai. Atlikus pasirinktų įmonių atsargų valdymo rodiklių analizę, nustatyta, kad efektyvesnė ir pranašesnė atsargų valdymo strategija yra kelių atsargų valdymo modelių pasirinkimas ir naudojimas, nei tik vieno konkretaus modelio taikymas. Taip pat nustatyta, kad reikšmingiausią įtaką atsargų valdymo rodiklių pokyčiams turi vidutinių atsargų likučių ir bendrojo įmonės pelningumo pasikeitimai.
The inventories are one of the most important factors for companies, that is why an appropriate inventory management is crucial for every stock keeping company. An inventory management is a complex process which includes the selection of inventory management strategies, systems and models in order to decrease operating costs of inventories and to increase the profitability of a company. The efficiency of inventory management should not be estimated only by inventory turnover rates, therefore additional inventory management rates should be selected. The problem arises: which are the most appropriate and comprehensive ways of estimation of inventory management effectiveness? What system of inventory management rates could measure the impact of inventory management to company‘s results? The object of research – strategies and models of inventory management used by companies „X“ and „Y“. The purpose of the work – to do an analysis of inventory management rates of companies „X“ and „Y“, and to estimate the impact of effective inventory management strategy to companies results. Main tasks of the research: to describe the importance of inventories in company‘s daily activity and to explore the goals of inventory management; to review the systems and models of inventory management; to analyse the fundamental efficiency rates of inventory management and to combine them into the system of rates; to do an analysis of inventory management rates of companies „X“ and „Y“ and to evaluate the effectiveness of each company‘s inventory management strategy. Hypothesis of research – the better results of inventory management are reached by using several different inventory management models than by using only one particular model. Methods of research: analysis of scientific literature, analysis of statistical data, comparative, graphical analysis and analysis of relative rates. The work consists of introduction, four chapters, conclusions and suggestions. The analysis of inventory management rates suggested that the more effective and superior inventory management strategy is the application of several different inventory management models than using only one particular model. It is also stated that the most significant influence on inventory management rates has the variation of average inventory investment and the profitability of the company.