Strateginio valdymo problemos Lietuvos viešajame sektoriuje
Liuokaitytė, Rita |
Davulis, Gediminas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Markevičius, Nikolajus | Recenzentas / Rewiewer |
Kuodis, Raimondas | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Dobravolskas, Algis | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Panovas, Igoris | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Mačys, Gediminas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Seiranov, Jusif | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šiuolaikiniame pasaulyje vyksta spartūs ir reikšmingi pokyčiai, kurie iš esmės keičia mūsų supratimą apie valstybės tolimesnę raidą. Demokratijos ir globalizacijos procesų įtakos dėka įsigali naujas požiūris į valstybės tolimesnes raidos galimybes. Esant atvirai pasaulinei ekonomikai valstybė vykdo finansų, ekonominę ir socialinę politiką, palankią verslui ir visiems šalies piliečiams. Tai pasiekti yra neįmanoma be valstybės aiškių tikslų sistemos, valdymo strategijų. Lietuvos Respublikos viešasis sektorius vis labiau įsisavina strateginį valdymą, jo teikiamus privalumus. Tai tampa kaip institucijų veiklos rezultatų valdymo įrankis, kuris gerina asignavimų racionalų naudojimą, atskaitomybės gerinimą, veiklos efektyvumo siekimą. Naudojant šią valdymo sistemą neišvengiamai atsirandą problemų, tobulinimo sričių. Tai įtakoja per trumpą laikotarpį ir skubomis įdiegta valdymo sistema. Nuo 2002 m. kelis kartus buvo tobulinama strateginio planavimo metodika ir strateginio veiklos plano vertinimo kriterijai. Paaiškėjo, kad tik naujų iššūkių ir problemų dėka, galima sukurti tobulesnę Lietuvos viešojo sektoriaus valdymo sistemą. Šiuo metu aktyvėja piliečių dalyvavimas valstybės valdyme. Visuomenė siekia viešumo ir racionalumo, nes aktualu kaip naudojami jų, t.y. mokesčių mokėtojų pinigai. Visa tai didina viešojo sektoriaus institucijų atskaitomybę už pasiektus rezultatus. Taip pat ištikusi pasaulinė krizė palietė ir Lietuvos valstybę, jos strateginį valdymą. Viešajam sektoriui buvo iššūkis pereiti prie valdymo, orientuoto į rezultatus. Todėl buvo įgyvendinta Saulėlydžio komisijos viešojo sektoriaus reforma. Lietuvos Respublikos Finansų ministerija tobulino strateginio planavimo vertinimo kriterijus, o ypatingas dėmesys buvo skirtas viešojo sektoriaus institucijų veiklos efektyvumo kriterijų sudarymui ir naudojimui. Kiekviena institucija šiuo metu tampa atsakinga ne tik už priskirtų programų įgyvendinimą, visuomenės poreikių tenkinimą, bet ir racionalų išteklių naudojimą vykdant savo veiklą.
In the modern world is undergoing a rapid and significant changes that are transforming our understanding about the state further development. Democracy and globalization processes influence through gaining a new approach to the further development of public access. In an open global economy, the State must assume the financial, economic and social policies, favorable for business and all its citizens. It isn't impossible to achieve without clear objectives ofthe state and control strategies. The public sector of Republic of Lithuania is increasingly assimilate a strategic management and its benefits. This is like institutional performance management tool to improve the rational use of appropriations, to improve the accountability, performance objectives. Using this control system will inevitably give rise problems, areas of improvement. This has an impact in a short period of time and the urgency to install the management system. Since 2002 several times was improving of strategic planning methodology and a strategic action plan for the evaluation criteria. Only new challenges and problems thanks a more sophisticated Lithuanian public sector management system. Currently is more active participation of citizens in public affairs. Public is seeking the true of use of their own money. All this increases the accountability of public institutions for the results achieved. Also a global crisis affected the state of Lithuania. The public sector has been a challenge to proceed to management, results-oriented. It has therefore been implemented in the Sunset Commission's public sector reform. The Ministry of Finance of the Republic of Lithuania improved strategic planning and evaluation criteria, particular attention was devoted to public-sector institutions and the effectiveness of criteria for use. Each institution is responsible not only for carried out programs, the public needs, but also for the rational use of resources in its activities.