Policijos veiklos strateginių tikslų efekto kriterijų pasirinkimo pagrįstumas

Magistro baigiamajame darbe pirmame skyriuje atskleista strateginio valdymo sistema, aptarti bendrieji principai, priklausantys nuo organizacijos veiklos pobūdžio, jos finansavimo šaltinių, nuosavybės, organizacijos dydžio, diversifikacijos, išanalizuotos strateginės analizės, strategijos formavimo, strategijos įgyvendinimo ir strategijos kontrolės valdymo stadijos. Antrame skyriuje išanalizuota viešojo administravimo institucijų veiklos planavimo, vykdymo ir vertinimo reikšmė, aptarta strateginio planavimo metodika, kuri pagrįsta subalansuotų veiklos vertinimo rodiklių sistema, padedanti efektyviai organizuoti strateginio planavimo procesą bei stebėti strategijos įgyvendinimą, nagrinėti pagrindiniai vertinimo kriterijai: efekto, rezultato ir produkto. Trečiame skyriuje įvertinta policijos veikla, išnagrinėta 2006-2015 m. strateginių tikslų kaita, analizuoti pastarųjų metų efekto vertinimo kriterijai.

In the first chapter master's thesis the strategic management system is revealed, general principles, depending on the nature of the organization's activity, its sources of financing, ownership, organization size, diversification, examined strategic analysis, strategy formulation, strategy implementation and control management stages of strategy control are revealed. The second section analysed the meaning of public administration institutions’ planning, implementation and evaluation, strategic planning methodology was discussed. The methodology is based on a balanced activity evaluation’s indicators system that helps to organize the effective process of strategic planning and to monitor the implementation of the strategy, to examine the main evaluation criteria: impact, result and output. The third chapter the police activity is assessed, examined the 2006-2015 period’s strategic objectives change, analysed the latest criteria of effect evaluation.