Darbuotojų šiuolaikinių motyvacijos sistemų plėtra Lietuvos organizacijose (teorijos ir praktika)

Magistro baigiamajame darbe išanalizuota šiuolaikinių motyvacijos sistemų plėtra Lietuvos organizacijose, atlikus kiekybinį tyrimą, įvertinti konkrečios organizacijos darbuotojų motyvacijos sistemos ypatumai, organizacijai pateikiamos išvados ir siūlymai. Pirmoje darbo dalyje pateikiama teorinė motyvacijos sistemų analizė, aptariamos pagrindinės motyvacijos sąvokos, motyvacijos teorijos, pristatomas motyvavimo priemonių klasifikavimas ir aptariamas darbuotojų motyvacijos poveikis organizacijai, nagrinėjamos motyvacijos sąsajos su darbuotojų kaita organizacijoje. Antroje darbo dalyje pagrindžiamas tyrimo reikšmingumas, pateikiamas tyrimo tikslas ir uždaviniai, įvardinamas tyrimo objektas, iškeliama hipotezė, aprašomi tyrimo metodai ir tiriamųjų imtis, pagrindžiamas tyrimo instrumentarijaus pasirinkimas, bei aprašoma tyrimo eiga. Trečioje darbo dalyje pateikiami tyrimo rezultatai. Analizuojamas organizacijoje vyraujantis vadovavimo stilius ir santykiai su vadovais, darbuotojų motyvacijos lygis, motyvavimo priemonių parinkimas, analizuojami skirtingų organizacijos lygmenų darbuotojų motyvacijos ypatumai, atskleidžiamos sąsajos tarp darbuotojų motyvacijos sistemos ir darbuotojų kaitos organizacijoje. Atlikus rezultatų analizę, pateikiamos išvados ir siūlymai.

This Master Degree Paper analyzes the development of modern personnel motivation system in organizations of Lithuania by conducting a quantity survey, also estimates peculiarities of a personnel motivation system in the particular organization and presents conclusions and recommendations to the latter. The first part of the Paper consists of the following: the theoretical analysis of motivation systems, discussion on key concepts of motivation, motivation theories, introduction of motivation tools classification, and influence of personnel motivation in terms of the organization, also the analysis of motivation links with personnel turnover in the organization. The second part of the Paper consists of the following: research efficiency reasoning, aim and objective of the research, subject matter of the research, hypothesis, description of the research methods and coverage of the respondents, reasoning on the research tools selection and the description of the research process. The third part of the Paper consists of the following: the results of the research, the analysis of the dominant management style and employee‘s relations with managers, personnel motivation level, selection of motivation tools, the analysis of the peculiarities of motivation for the different level personnel, the revealing of links between personnel motivation systems and personnel turnover in the organization. The conclusions and recommendations are presented, according to the analysis of the results of conducted research.