Vadovavimo stiliaus įtaka darbuotojų motyvacijai "X" organizacijoje
Recenzentas / Rewiewer |
Licencinė sutartis Nr. MRU-EDT-561
Magistro darbo tema yra aktuali ir reikšminga, kadangi kiekvienoje organizacijoje vyraujantis vadovo valdymo stilius turi įtakos darbuotojų motyvacijai. Vykstanti globalizacija ir išoriniai pokyčiai lemia, kad organizacijos reguliariai susiduria su poreikiu keisti įmonės veiklos modelį. Transformacijai reikia įmonės vadovo ar lyderio, kuris užtikrintų įmonės veiklos efektyvumą. Tačiau veiklos efektyvumas neatsiejamas nuo darbuotojų motyvacijos. Šių dienų organizacijose esami metodai jau yra nusistovėję, o vyraujantys vadovavimo stiliai pasenę. Siekiant išlaikyti darbuotojus būtina rasti veiksmingesnes darbuotojų motyvavimo priemones. Motyvacijos procese svarbiausia yra vadovo valdymo stilius, kurios formuoja darbuotojo ir jo tarpusavio santykius. Norint įmonei sėkmingai įgyvendinti organizacinius tikslus, kuriuos lemia darbuotojai turi būti pasirinktas tinkamas valdymo stilius. Problema - apžvelgus valdymo stilius ir motyvacijos teorijas, nėra aiški koreliacija tarp jų. Mokslinio darbo probleminis klausimas: kaip vadovo vadovavimo stilius daro įtaką darbuotojų motyvacijai? Tyrimo objektas – vadovavimo stiliaus poveikis darbuotojų motyvacijai ,,X“ organizacijoje. Darbo tikslas - išanalizuoti vadovavimo stilių įtaką darbuotojų motyvacijai ,,X“ organizacijoje siekiant pagerinti ,,X“ darbuotojų darbo efektyvumą bei pateikti rekomendacijas siekiant efektyvesnio ,,X“ organizacijos veiklos valdymo. Tyrimo metodai. Šiame darbe buvo naudojami mokslinių publikacijų, straipsnių ir kitų mokslinės literatūros šaltinių analizės metodai. Taip pat buvo atliktas interviu, siekiant patikslinti ,,X“ organizacijoje naudojamus ir taikomus metodus darbuotojams. Buvo atliktos dvi anketinės apklausos, viena skirta darbuotojams, kita – pirkimų, pardavimų ir sandėlio skyriaus tiesioginiams vadovams. Tyrimo rezultatai. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad ,,X“ organizacijoje vyraujantys vadovavimo stiliai daro įtaką darbuotojų motyvacijai. Nustatyta, kokių valdymo stilių yra pirkimų, pardavimų ir sandėlio skyriaus vadovai. Išsiaiškinta kiekvieno skyriaus respondentų brandos lygis, taip pat vadovams atitinkamai pritaikytos rekomendacijos atsižvelgiant į pavaldinių brandą. Gauti duomenys patvirtino Maslow teorijos pritaikymą praktiškai. Iš gautų tyrimų rezultatų, buvo pateikti siūlymai, kaip skatinti darbuotojų motyvaciją. Išvados. Išnagrinėjus autorių nuomones, galima daryti išvadą, kad Maslow, Herzbergas ir Alderferis visiškai sutaria dėl to, kad darbuotojų motyvacija kyla iš poreikių patenkinimo. Autoriai turi skirtingą nuomonę dėl poreikių klasifikacijos. Darbo struktūra. Darbą sudaro pagrindinės trys dalys: teorinė analizė, metodologinė analizė ir praktinė analizė. Pabaigoje pridedamos išvados, siūlymai, literatūros sąrašas ir priedai.
The topic of the master’s thesis is relevant and significant because the management style prevailing in each organization has an impact on employee motivation. The ongoing globalization and external changes mean that organizations regularly face the need to change the business model of the company. Transformation requires a company manager or leader to ensure the efficiency of the company. However, operational efficiency is inseparable from employee motivation. The methods in place in today’s organizations are already well established and the prevailing leadership styles are outdated. In order to retain employees, it is necessary to find more effective means of motivating employees. Central to the motivation process is the manager’s management style, which shapes the employee’s relationship with each other. In order for a company to successfully achieve organizational goals determined by employees, the right management style must be chosen. Problem of the final project - after reviewing management styles and motivation theories, there is no clear correlation between them. The problematic question of the research work: how does the leadership style of the manager influence the motivation of the employees? The object of the final project – the impact of leadership style on employee motivation in the "X" organization. The aim of the final project-to analyze the influence of leadership styles on the motivation of employees in the "X" organization in order to improve the work efficiency of the "X" employees and to provide recommendations for the more efficient management of the activities of the "X" organization. Research methods. Methods of analysis of scientific publications, articles and other sources of scientific literature were used in this work. Interviews were also conducted to clarify the methods used and applied by employees in the X organization. Two questionnaires were conducted, one for employees and the other for direct managers in the purchasing, sales and warehouse departments. Research results. The results of the research revealed that the prevailing leadership styles in the "X" organization influence the motivation of employees. The management styles of the purchasing, sales and warehouse managers have been identified. The level of maturity of the respondents in each department was clarified, as well as the recommendations for managers were adjusted accordingly, taking into account the maturity of subordinates. The obtained data confirmed the practical application of Maslow's theory. From the results of the research, suggestions were made on how to promote employee motivation. Conclusions. After analyzing the authors' opinions, it can be concluded that Maslow, Herzberg, and Alderfer fully agree that employee motivation stems from meeting needs. The authors have different views on the classification of needs. The structure. The work consists of three main parts: theoretical analysis, methodological analysis and practical analysis. Conclusions, suggestions, bibliography and appendices are attached at the end.