UAB ,,Kriautė” projektų komandų formavimo ypatumai ir šių procesų tobulinimo galimybės

Verslo pasaulyje nuolatos vyksta permainos. Turima duomenų, kad net iki 80 procentų dabartinių įmonių darbuotojų dirba komandinį darbą. Komandinis darbas, darbas projektų komandose tampa vis aktualesnis, nes vis aiškiau ir aiškiau įžvelgiama jo teikiama nauda. Analizuojant mokslinius darbus galimas pastebėta tai, kad užsienio mokslininkų darbuose komandinis darbas, komandų formavimas yra pakankamai ištirtas. Lietuvoje šiuo klausimu tyrimų atlikta pakankamai mažai. Šis darbas rengtas įžvelgiant problemą - projekto komanda ne visuomet pasiekia norimo gamybinės įmonės rezultato, todėl labai svarbu tinkamus sprendimus priimti jau pačioje procesų pradžioje - formuojant projekto komandas. Komandos gamybinei įmonei gali suteikti didelę naudą konkuruojant rinkoje, todėl labai svarbu atsakyti į klausimą: kokie projektų komandos formavimo metodai įmonėje ir ar projektų komandos formavimas įtakoja gamybinės įmonės veiklą? Tyrimo objektas – UAB „ Kriautė“ komandų formavimo procesai. Darbo tikslas - išanalizuoti komandos formavimo procesų ypatumus UAB ,,Kriautė” bei pasiūlyti šių procesų tobulinimo galimybes. Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti komandinio darbo teorinius aspektus; 2. Ištirti žmogiškųjų išteklių valdymo projektuose ypatumus; 3. Ištirti projektų komandos formavimo procesus UAB ,,Kriautė”; 4. Nustatyti, koks projekto komandos formavimo metodas gali būti laikomas efektyviu gamybinėje įmonėje. Tyrimo rezultatas - darbe pristatytas lankstus efektyvios komandos formavimo metodo modelis galėtų būti taikomas gamybinėje įmonėje. Siūlomo metodo modelis apima reikšmines dedamasias projektų komandų formavime, paaiškina ryšius bei nurodo etapiškumą.

Business is constantly undergoing changes. According to available data, actually up to 80 per cent of current employees in companies do team work. Team work, work in project teams becomes more and more relevant because of its benefits. After analyzing scientific works, it is evident that team work and team organizing are sufficiently researched in the studies of foreign scientists. In Lithuania regarding this issue the research has been carried out at a sufficiently low level. This study has been prepared seeing the problem–a projectteam not always reaches the desired result of the production company, that is why it is very important to make right decisions at the initial stages of the process - organizing projectteams. Teams can benefit a lot for a production company in market competition, so it is quite important to respond the questions: what are project team organising methods in a companyand does organizing a project team influence the action of a producion company? The research object is – team organizing processes in the limited liability company „Kriautė“. The objective of the study is to analyze the peculiarities of team organizing processes in the limited liability company ,,Kriautė” and to suggest the possibilities of their improvement. The tasks of the study: 1. To analyze the theoretical aspects of team work; 2. To investigate the peculiarities of management of human resources in projects; 3. To investigate the processes of organizing a project team in the limited liability company,,Kriautė”; 4. To determine what method of organizing a project team can be considered effective in a production company. The result of the research - the flexible model of organizing an effective team method delivered in the study could be applied in a production company. The model of the proposed method includes key components in organizing project teams, explains the connections and refers to the phases.