Projektų vadovo kompetencijų valdymo modelis organizacijoje X

Sėkmingas projektų vadovas yra organizacijos variklis. O tam, kad projektų vadovas būtų „sėkmingas“, reikia žinoti, kaip tinkamai valdyti jo kompetencijas. Tokį žinojimą dažnai suteikia organizacijose egzistuojantis kompetencijų valdymo modelis. Daugelis organizacijų, o, taip pat, tikėtina, kad ir organizacija X, turi universalų, visiems darbuotojams taikomą kompetencijų valdymo modelį, kuris nėra nuolat vertinamas ir tobulinamas bei turintis metodinių trūkumų. Todėl, šiame darbe siekiama išanalizuoti su projektų vadovų kompetencijų valdymu susijusią literatūrą, sudaryti projektų vadovo kompetencijų valdymo modelį, toliau, atvejo analizės ir kokybinio tyrimo pagalba sudaryti organizacijos X projektų vadovo kompetencijų valdymo modelį, palyginti teorinį ir organizacijos X modelius bei pateikti praktinio modelio tobulinimo būdus.

A successful project manager is the engine of the organization. To ensure that project manager will be "successful" there is a need to know how to properly manage his competencies. This knowledge is often provided by the organization's existing competence management model. Many organizations, and, it is likely that the organization X also has a universal, competency-management model for all employees that is not constantly evaluated and refined and has methodological weaknesses. Therefore, this paper seeks to analyze the literature on project management competence management, to formulate a project manager's competency management model, then, by means of case analysis and qualitative research, to formulate an organization's X project manager's competence management model. After that compare theoretical and organization X models and provide ways to improve organization X model.