Vadovo elgsenos ir darbuotojų reikšmijautos sąsajos įtraukiosios lyderystės kontekste
| Author(s) | |
|---|---|
Budreikaitė, Justina |
| Date Issued | Volume |
|---|---|
2024 | 35 |
Straipsnyje pristatomi įtraukiosios lyderystės ir reikšmingumo suvokimo (reikšmijautos) konstruktai bei jų taikymo žmogiškųjų išteklių valdymui galimybės, grindžiamos teorine tiriamųjų reiškinių analize bei empiriniu tyrimu Lietuvos organizacijų kontekste. Šie organizacinės vadybos fenomenai tampa vis svarbesni dėl socialinės politikos, tvarumo ir ekonominių tikslų, svarbių organizacijoms ir jų darbuotojams. Teorinėje straipsnio dalyje apžvelgiami nagrinėjami konstruktai, jų tyrimais pagrįstos organizacinės naudos ir prielaidos jų bendro taikymo galimybėms, kuriomis grindžiama empirinio tyrimo logika. Empirinėje dalyje pristatomas kiekybinis tyrimas, kuriuo buvo siekiama išnagrinėti įtraukiosios lyderystės ir darbuotojų reikšmijautos sąveiką bei pasiūlyti įtraukiosios lyderystės organizacijose stiprinimo reikšmingumo suvokimu modelį. Tyrimo metu surinkti apklausos duomenys buvo analizuojami statistiniais metodais (faktorine analize ir struktūrinių lygčių modeliavimu). Faktorine analize nagrinėtos įtraukaus vadovų elgesio ir darbuotojų reikšmijautos koreliacijos, o galimybės stiprinant darbuotojų reikšmijautą kartu vystyti jų įtraukiosios lyderystės suvokimą buvo modeliuojamos struktūrinėmis lygtimis. Tyrimo metu buvo nustatytos teigiamos abipusės koreliacijos tarp tirtų kintamųjų. Stipriausia koreliacija pastebėta tarp bendrosios ir tarpasmeninės reikšmijautos darbe, taip pat tarp socialinės ir tarpasmeninės reikšmijautos darbe dimensijų. Kiek silpnesne koreliacija pasižymėjo įtraukiosios lyderystės ir reikšmijautos kintamieji. Struktūrinių lygčių modeliavimas leido nustatyti, kad darbuotojų reikšmijauta gali paaiškinti nuo 5 iki 15 % įtraukiosios lyderystės dispersijos, o tarpasmeninė reikšmijauta tarp kolegų įtraukiosios lyderystės suvokimą veikė stipriau už kitas reikšmijautos rūšis (bendrąją ir socialinę). Pateikiamos tyrimo išvados ir rekomendacijos.
The paper explores the constructs of inclusive leadership and mattering, examining their potential application in human resource management. It includes a theoretical analysis of these phenomena and an empirical study conducted within Lithuanian organisations. These organisational management constructs are increasingly important in the context of social policy, sustainability, and the economic objectives of organisations and their employees. The theoretical part offers an overview of the constructs under study, their research-based organizational benefits, and the assumptions for their general applicability. It underpins the logic of the study, emphasising the importance of inclusive leadership and mattering in contemporary organizational environments. The empirical part presents quantitative research. Survey data collected was analysed using statistical methods such as factor analysis and structural equation modelling. The aim was to examine the correlations between inclusive management and employees' mattering, as well as to model the possibility of enhancing employees' mattering perception through the development of inclusive leadership. The study concludes with recommendations based on the findings.