Organizacijos lyderio vaidmuo, kuriant ir plėtojant socialinės partnerystės ryšius

Stream C "National Sustainable Development under Globalization Conditions"

Nors socialinės partnerystės plėtrai neabejotinai svarbūs tokie veiksniai kaip vadybos procesų darna, partnerystės darbo grupės narių kompetencijų pusiausvyra, efektyvi komunikacija ir išsikelto tikslo ekonominis naudingumas bei patrauklumas partnerystės nariams, be vadovybės palaikymo partnerystė nepasižymės rezultatyvumu. Straipsnyje konstatuojama, kad tarporganizacinės partnerystės sėkmė pirmiausiai priklauso nuo lyderio elgsenos ir jo tarpasmeninių gebėjimų telkti, remti ir vesti grupę link tikslo bei sudominti narius bendros veiklos vizija.

Despite the fact that factors such as consistency of management processes, balance in group members’ competence, effective communication and the economical benefit and attractiveness of a set goal to the members of partnership are very important for social partnership development, without management’s support the partnership will not be as distinguish very effective. The article ascertains that the success of inter-organizational partnership is firstly influenced by the leader’s behaviour and his inter-personal skills of recruiting, supporting and leading the group towards the goal as well as enthusing the members in the joint activity vision.