Elektroninių tarpininkų funkcijos ir galimybės teikti paslaugas statybos ir remonto srityje
Klaipėdos universiteto leidykla |
| Date Issued |
|---|
2014 |
Straipsnio tikslas – išanalizuoti virtualiųjų tarpininkų sampratą, teikiamas e. paslaugas ir atliekamas funkcijas bei pateikti virtualiųjų tarpininkų klasifikavimo pavyzdį, remiantis atvejo analize apie Lietuvos SVV subjektų veikla statybos ir remonto paslaugų srityje. Nagrinėjamos virtualių tarpininkų e. paslaugos SVV subjektams, vertinama jų veikla ir teikiama nauda. SVV subjektai dažniausiai susiduria materialių ir žmogiškųjų išteklių trūkumu, kurie ypač išryškėja kada verslo subjektai turi savalaikiškai ir efektyviai prisitaikyti prie greitai kintančių veiklos sąlygų, pasiekti naujus rinkos segmentus, didinti sprendimų priėmimo greitį taip keliant veiklos efektyvumą. Virtualusis tarpininkas gali užtikrinti rinkos sandorio dalyvių rutininių operacijų atlikimą tam naudodamas savo turimą arba išorės paslaugų teikėjo infrastruktūrą (išteklius), taip suteikdamas atskiram SVV subjektui tam tikrą konkurencinį pranašumą. Nagrinėjami e. paslaugų pavyzdžiai ir nauda SVV subjektams statybos sektoriuje, išskiriant skirtingus veiklos vykdymo scenarijus.
The purpose of this article is to analyze the concept of virtual e. intermediaries as artificial agents, e. services and functions performed by intermediaries and to provide the classification of their functionality by model based on a case study of Lithuanian SME activity in the area of construction and repair services. Examining of the e. intermediaries services to SME, evaluating performance, highlighting added value and benefits are in this article. SME‘s are more exposed to the lack of material and human resources. These shortcomings are particularly high when business entities must timely and effectively adapt to rapidly changing business conditions, reach new market segments, increase speed of decision-making as increasing the efficiency of operations. E. intermediaries could assist market transaction participants in the performance of routine operations under its current or an external service provider infrastructure (resources), thereby improving the individual SME entity a competitive advantage. Analyzed examples of e. services and SMEs are demonstrated by the benefit of construction sector with the different operational scenarios.