Shifting university values, mission and organisational culture
| Date Issued |
|---|
2013 |
Kintančios universiteto vertybės, misija ir organizacinė kultūra pastaruoju metu sulaukia vis daugiau akademinės ir praktikų bendruomenės dėmesio. Universitetų vadovai ir akademinės bendruomenės susiduria su dilema, kokiomis universiteto vertybėmis vadovautis, kaip įgyvendinti universiteto misiją ir suderinti prieštaraujančius universiteto organizacinės kultūros veiksnius. Nors vertybės, misija ir organizacinė kultūra yra abstrakcijos, jos sukuria stiprią galią ir vaidina svarbų vaidmenį skirtingais visuomenės raidos laikotarpiais. Šiuolaikinių universitetų vadovai atsiduria kryžkelėje tarp tradicinio ir korporatyvinio požiūrio į universitetų vertybes, misiją ir organizacinę kultūrą. Šiuo straipsniu siekiama išnagrinėti teorinius vyraujančių požiūrių pagrindus. Literatūros analizės metodu analizuojami tradicinio ir korporatyvinio požiūrių bruožai ir apraiškos. Daroma išvada, kad universitetų vadovai gali suderinti priešpriešą tarp tradicinio ir korporatyvinio požiūrio į universitetų vertybes, misiją ir organizacinę kultūrą remdamiesi fundamentine vertybių sistema, įvertindami abiejų požiūrių veiksnių spektrą ir priimdami į perspektyvą orientuotus sprendimus.
Shifting university values, mission and organizational culture have received an increasing attention both from academicians and practitioners in recent years. University leadership and academic communities face a dilemma what university values to adhere to, how to fulfil university mission, and balance competing factors of organizational culture. Values, mission and organizational culture is an abstraction yet forces that are created in it are powerful and have taken different roles at different times in different societies. Today universities find themselves struggling at the crossroad between conventional and corporative approaches to their values, mission and organizational culture. The article is aimed to examine theoretical framework of the prevailing approaches. Based on theoretical literature analysis characteristics and their appearance are examined. It was concluded that university leaders can resolve the contradiction between conventional and corporative approaches to university values, mission and organizational culture by exploiting fundamental value system, evaluating the spectrum of factors of both approaches and making perspective-oriented decisions.