Strateginių žemėlapių reikšmė strategijų įgyvendinimo procese

Strateginių žemėlapių reikšmė organizacijos strategijos įgyvendinimo procese yra labai didelė. Visų pirma strateginiai žemėlapiai gali būti vizualinė priemonė, vaizduojanti organizacijos kritinius sėkmės veiksnius ir priežastinius — pasekminius ryšius tarp jų. Taip pat strateginiai žemėlapiai gali būti naudojami norint pateikti organizacijos strategiją. Nemažą vaidmenį vaidina su pareigybe susiję strateginiai žemėlapiai, kurie parodo, kaip darbuotojų pareigos susijusios su organizacijos tikslais. Taip pat strateginiai žemėlapiai yra naudojami tam, kad sumažintu kliūtis tarp strategijos formavimo ir strategijos įgyvendinimo. Straipsnyje nagrinėjami teoriniai strateginių žemėlapių, aspektai, strateginių žemėlapių kūrimo procesas, strateginių žemėlapių kūrimo modelis.

The topic of the article is "Importance of strategy maps for implementing strategy". The aim of the article is to evaluate importance of strategy maps for implementing strategy. The objectives of the article are the following: w analyze theoretical aspects of strategy maps, to evaluate process of creating strategy maps, to analyze model of strategy maps. Subject of article is strategy maps. Research methods are noofiction literature, contrastive literature analyses. The article analyses theoretical aspects of strategy maps, process of creating strategy maps, model of starter maps. The strategy map is a visual presentation of a company's critical success factors and the cause-and-ef-fect relations between them. Strategy maps can be used to illustrate fee strategy of a company. For example, the duty-related strategy maps can illustrate how the duties of an employee relate to the objectives of art organisation. The objective of tois paper is to create the designing of a strategy map. Kaplan and Norton are credited with developing the balanced scorecard, now a strategy mapping tool, in 1992, This appeared in a paper, "The Balanced Scorecard: Measures Which Drive Performance" in the January 1992 edition of Harvard Business Review.[...].