Vadovavimo stiliaus įtaka darbuotojų motyvacijai UAB „Plungės kooperatinė prekyba”

Straipsnyje pristatoma vadovavimo stiliaus esmė bei stilių klasifikacija pagal skirtingas vadovavimo teorijas. Vadovavimo stilius apibrėžiamas kaip vadovo ir pavaldinių santykių visuma, kurią sudaro valdymo metodai, elgesio normos ir taisyklės. Mokslinės literatūros analizė leidžia teigti, kad nėra vieningos vadovavimo stilių klasifikacijos, kadangi skirtingų vadovavimo teorijų šalininkai akcentuoja ne tuos pačius vadovavimo stilių aspektus. Galima konstatuoti, kad vadovavimo efektyvumas priklauso nuo vadovo asmenybės bruožų, pavaldinių motyvacijos ir įgūdžių, situacijos, aplinkos veiksnių bei jų sąveikos. Mokslinės literatūros analizė atskleidė, kad vadovo propaguojamas vadovavimo stilius turi skatinantį arba slopinantį poveikį darbuotojų motyvacijai. Straipsnyje pateikiamas empirinis tyrimas, kurio metodologinį pagrindą sudaro mokslininkų (Bakanauskienė, Petkevičiūtė, 2003; Barvydienė, Kasiulis, 2005; Sakalas, Šilingienė, 2000; Želvys, 2003) aprašyti vadovavimo metodai, elgesio normos ir taisyklės, turintys įtakos darbuotojų veiklos sėkmei. Tyrimo duomenys rinkti anketavimo metodu. Tyrime dalyvavo 120 UAB „Plungės kooperatinė prekyba" darbuotojų. Nustatyta, kad didžiausią įtaka darbuotojų motyvacijai turi draugiškas vadovo ir pavaldinių bendravimas, kolegialus sprendimų priėmimas, nurodymų pateikimas pasiūlymų forma, premijų, tarnybinio automobilio bei nemokamų degalų skyrimas, darbuotojų pagyrimas už gerą darbą. Mažiausiai motyvuoja bendravimas pavaldinių iniciatyva, vadovo priimtų sprendimų įgyvendinimas, nurodymų pateikimas prašymų forma, darbo užmokestis, draudimas, pasveikinimas tam tikra proga.

The following motivate less: interaction on employees' initiative, adoption of solutions produced by the leader, instructions presented in the form of request, salary, prohibition, congratulation on a certain occasions.