Valstybės valdomų įmonių valdymo efektyvumas - įmonių socialinės atsakomybės perspektyva
| Author | Affiliation |
|---|---|
Jurkonis, Liudas | |
Mykolas Romeris University |
| Date |
|---|
2013 |
Įvairūs tarptautiniai tyrimai išskiria įmonių socialinę atsakomybę (toliau – ĮSA) kaip vieną iš valdysenos modelio (angl., corporate governance) elementų, kuris turėtų prisidėti prie visų organizacijų, o ypatingai – valstybės valdomų įmonių (toliau – VVĮ) veiklos efektyvumo ir geresnių veiklos rezultatų. Šiame straipsnyje pristatomi galimi ĮSA naudos skaičiavimo principai bei 2011- 2013 m. atlikto tyrimo rezultatai - ĮSA kuriamos naudos vertinimas dešimtyje tyrime dalyvavusių įmonių bei šių rezultatų tarpusavio palyginimas išskiriant ĮSA kuriamos naudos skirtumus valstybės valdomose ir privačiose įmonėse. Tuo pačiu, straipsnyje pateikiami ne tik atlikto vertinimo rezultatai, tačiau ir ĮSA kuriamos naudos skirtumų VVĮ ir privačiose įmonėse priežasčių galimi paaiškinimai.
From the state’s perspective, maximizing SOE performance is a goal of overriding importance. One of the most important factors driving SOE performance is the quality of their governance. Studies on SOE performance show that good governance translates into better results, while weak governance is often at the root of many of the performance problems typically associated with state ownership. Good governance is thus a key to the solution. This paper analyses one of the most developing aspects of corporate governance – the effectiveness of corporate social responsibility (CSR) programmes. Differently than most of the studies of this field (focusing on the comparison of SOE’s and private organizations and their ability to generate similar returns of investment, equity and/ or assets, this paper explores the different angle of SOE effectiveness. This paper compares the effectiveness of CSR programmes in 10 selected Lithuanian companies including both private companies, SOEs and companies which in the past were owned by the state of Lithuania and currently are in the hands of private investors. It is expected that by changing the traditional path of analysis (focus on effectiveness of implementation of social programmes) it will help answering the main dilemma of SOE’s management effectiveness – what are the key factors of SOE management effectiveness even if the key object of the comparative analysis (profit) is replaced by the social aspects of company’s activity.