Profesionalių organizacijų strateginio planavimo modeliai užsienio šalyse
Aleksandro Stulginskio universitetas |
| Date |
|---|
2013 |
Mokslinėje literatūroje strateginio planavimo proceso klausimai bei jo modeliavimo pro-blemos nėra galutinai išspręstos. Mokslinė problema – nesuformuotos atskirų organizacinių padari-nių strategijos kūrimo modelių esminės nuostatos. Tyrimo tikslas – pateikti esmines profesionalių organizacijų strategijos formavimo modelių rekomendacijas, remiantis strateginio planavimo mode-lių klasifikacija ir skirtingų profesionalių organizacijų strateginio planavimo modelių atskirose šaly-se analize. Tyrimui pagrįsti pasitelkti šių analizių metodai: mokslinės literatūros, sisteminės, loginės lyginamosios bei dokumentinio turinio. Nustatyta, kad profesionalių organizacijų strateginiuose planuose dominuoja analitinis strategijos rengimo būdas, tačiau nenaudojami procesų sąsajų mode-liai. Strateginio turinio prasme pagrindiniais profesionalių organizacijų strateginiais tikslais tampa veiklos plėtra ir transformacijos. Išorinis ir vidinis kontekstai analizuojami ne visų organizacijų strateginiuose planuose. Nustatyta, kad profesionaliose organizacijose strateginiams planams rengti geriau tinka kūrybinis strategijos formavimo būdas. Siūloma profesionalioms organizacijoms stra-teginėje analizėje išskirti išorinį ir vidinį kontekstus, numatyti interesų grupių poreikius.
Strategic planning process issues and modeling problems are not completely resolved in the scientific literature. Research question: the main principles of the strategy formulation models for separate organizational divisions. Research aim: provide key recommendations of professional or-ganizational strategy formulation models based on the classification of strategic planning models and the analysis of strategic planning models of various professional organizations in foreign count-ries. This research is based on the methods of scientific literature analysis, systemic analysis, logical comparative analysis, and documentary content analysis. It is determined that the analytical strategy formulation method is the main method used in the strategic plans of the professional organizations, but the models of process interactions are not used at all. In terms of the strategic content, the main strategic goals of the professional organizations are expansion of the activities, transformation, and new policies. Not all organizations are conducting the analysis of the internal and external environ-ments in their strategic plans. It is found that the creative strategic planning formulation method is more suitable for the formulation of the strategic plans of professional organizations. It is suggested that the professional organizations would benefit from the identification of the external and internal environments and consideration of the needs of their stakeholders.